11.根據(jù)過程能力指數(shù)大小可以對質(zhì)量水平進行評價和判定，可將過程能力分為( )級。

A.三

B.四

C.五

D.六

12.質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法中的兩表兩圖中不包括( )。

A.調(diào)查表

B.對策表

C.因果圖

D.散布圖

33.(略)

14.在質(zhì)量控制中，系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間的關(guān)系可采用( )。

A.調(diào)查表法

B.因果分析圖法

C.分層法

D.排列圖法

15.由于操作者的心理因素和習(xí)慣使然，致使繪制㈩的質(zhì)量分布訂方圖極可能是( )。

A.標(biāo)準(zhǔn)型直方圖

B.雙峰型直方圖

C.孤島型直方圖

D.偏峰型直方圖

16.由于操作時，操作者分析數(shù)據(jù)時夾雜了其他分布的少量數(shù)據(jù).那么由此繪制出的質(zhì)量分布直方圖可能是( )。

A.標(biāo)準(zhǔn)型直方圖

B.孤島型直方圖

C.雙峰型育方圖

D.偏峰型直方圖

17.在質(zhì)量控制圖中，生產(chǎn)過程處于正常的有( )。

A.連續(xù)35點中有2點超出界限

B.連續(xù)25點處于控制界限內(nèi)

C.連續(xù)7點在中心線的一側(cè)

D.連續(xù)9點一直有上升趨勢

18.20世紀80年代中期，( )公司確立一種以提高顧客完全滿意為口標(biāo)的質(zhì)量方針并推行了6σ(六西格瑪)計劃。

A.通用電氣(GE)

B.聯(lián)合信號(AlliedSignal)

C.摩托羅拉(Molorola)

D.諾基亞(Nokia)

19.6σ管理不僅是一種( )，而且已成為一種理念、文化和方法體系的集成，其含義就是客戶驅(qū)動下的持續(xù)改進。

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量方針

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量保證

20.6σ管理法是以項目的( )為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)，以滿足顧客需求為導(dǎo)向，以零缺陷和卓越質(zhì)量為追求，以科學(xué)的工作程序為模式，以取得效益的目的的一種質(zhì)量改進方法。

A.策劃

B.實施

C.策劃和實施

D.管理

參考答案：

1.C2.A3.D4.C5.A6.C7.C8.B9.B10.C11.C12.D13.(略)14.B15.D16.B17.B