第一節(jié)　概述 1.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程(過程有三種劃分方式：按實體質(zhì)量形成過程的時間劃分、按物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段分、按施工層次劃分)

　　2.施工質(zhì)量控制的依據(jù)(合同文件、設(shè)計文件、法律法規(guī)、技術(shù)法規(guī)等)

　　3.施工質(zhì)量控制的工作程序(開工、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程)第二節(jié)　施工準備的質(zhì)量控制 1.施工承包單位資質(zhì)的核查

　　(1)施工承包單位資質(zhì)的分類(總包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包)(級別)

　　(2)監(jiān)理工程師對施工承包單位資質(zhì)的審核(重點考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點相似或相近的工程)

　　2.施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)的審查

　　(1)質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的異同(對象、形式相同、作用既相同又存在區(qū)別、編制原理、內(nèi)容上各有側(cè)重點)

　　(2)施工組織設(shè)計的審查程序(重點掌握)(施工單位編制、總監(jiān)理工程師審核簽認)

　　(3)審查施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則(質(zhì)量第一、安全第一、針對性、可操作性、先進性等)

　　3.現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制(共8項，分別為工程定位及標高基準控制、施工平面布置的控制、材料構(gòu)配件采購訂貨、施工機械配置的控制、分包單位資質(zhì)的審核、設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對、嚴把開工關(guān)、監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控組織工作) 第三節(jié)　施工過程質(zhì)量控制 1.作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制(共7項，分別為質(zhì)量控制點的控制、作業(yè)技術(shù)交底的控制、進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、環(huán)境狀態(tài)的控制、進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制、施工測量及計量器具性能、精度的控制、施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制)

　　2.作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制(共10項，包括承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控、技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控、見證取樣送檢工作的監(jiān)控、工程變更的監(jiān)控、見證點的實施控制、級配管理質(zhì)量監(jiān)控、計量工作質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控、工地例會的管理、停、復(fù)工的實施)

　　3.作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制(包括作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制內(nèi)容和作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果檢驗程序與方法)

　　4.施工階段質(zhì)量控制手段(包括審核技術(shù)文件報告和報表、指令文件與一般管理文書、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序、利用支付手段)