建設工程項目由于當前各類規(guī)則所定，較多的社會分工，投資方的項目管理較多的重點已經(jīng)向強調進度的方向轉移。至少說，房地產(chǎn)項目和政府投資項目在這個 “足印30年之城” 已經(jīng)被嚴重的強調。特別是較多的投資方項目管理者經(jīng)常為此在承受較大壓力，本文想提及幾點，望能找到同感或者指教：

　　1、一個現(xiàn)象之雙方一旦開工即扯“工期太緊”：項目招標文件擬寫以前，是否已經(jīng)對項目的工程量已經(jīng)有了客觀認識并就此分析過合理工期·項目的特征里面有一個“特殊性”，千萬注意，任何項目都應有區(qū)別于其他同類項目的特殊性，遺憾的是較多的業(yè)主因為各種原因沒有找出“特殊性”，而這些“特殊性”往往最終是致命的。比如：修筑一段圍墻，在許多業(yè)主看來都是不足一提，無須過多考慮工法、工序、工料、標高變化、會否劃分標段等等細節(jié)。但是要是是5公里的圍墻呢·而且要求較短的時間完成又會如何·

　　2、項目管理中的相應內部授權應該清楚：什么事情是由誰批準即可，口頭還是書面批準、書面的話用什么樣的表格，上述要點必須在以前結束的多個項目中進行不斷總結而不斷更新，否則必然影響效率。

　　3、作為業(yè)主當應切實重視施工方的施工準備期，就實際操作而言，定要留足施工方的準備期，讓其人員、材料、機械等必備材料到位、備足方下達開工令。上述準備中尤以材料最重要，因市場因素，往往施工方投標之前的材料價格水平與實際開工前已經(jīng)有一定變化（特別是投標后，業(yè)主確定中標人的時間又較長時），特別是建筑材料中的磚、砂等，極依受氣候地方勢力及城管等的影響，要讓施工方有一定時間應變，否則倉促之間既告動工，最終必然導致因材料供應跟不上進度而出現(xiàn)滯后，屆時雙方又因此而花大量精力解決，極易造成雙方一開始就未建立良好的信任關系，之后的項目周期內雙方為此付出更多的代價。