設(shè)備工程進(jìn)度控制的組織措施

　�、俳�立設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)控制體系，并據(jù)此建立進(jìn)度控制的設(shè)備監(jiān)理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)進(jìn)度控制人員。

　�、诮�立現(xiàn)場進(jìn)度控制的工作責(zé)任制度，說明進(jìn)度控制人員在進(jìn)度控制中的具體職責(zé)。

　�、叟神v稱職的設(shè)備監(jiān)理人員，即設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過有針對性的培訓(xùn)。

　　④建立可行的進(jìn)度控制工作體系，包括例會制度（技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議等）、進(jìn)度計(jì)劃審核及實(shí)施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時(shí)間限制等。

　�、萁�立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦設(shè)備工程發(fā)生變更（如設(shè)計(jì)變更），各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序，及時(shí)審核和批準(zhǔn)變更。

　　⑥建立激勵機(jī)制，對進(jìn)度控制人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和考核，利用激勵手段（獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評等方式）督促他們進(jìn)行進(jìn)度控制。