設(shè)備形成過程中業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容

業(yè)主是設(shè)備形成各階段的所有人和委托人。業(yè)主從工程項目的機會研究、可行性研究、識別工程項目中的設(shè)備需求，從立項到資金籌措直到設(shè)備的設(shè)計-制造-儲存-運輸-安裝和調(diào)試完成，業(yè)主作為項目的所有人，前期工作是立項審批、資金籌措、通過招投標(biāo)選擇監(jiān)理單位和承包方;中期工作是控制項目按時按質(zhì)完成，并在預(yù)算費用內(nèi)實施，處理質(zhì)量、進度和費用控制中出現(xiàn)的重大問題，確保資金流量滿足工程項目的需要;后期是竣工驗收和處理違約、索賠等問題。 承包人是設(shè)備形成各階段的被委托人和實施方。前期工作是通過市場競爭確立被委托人的法律地位，主要是投標(biāo)和中標(biāo)后的合同談判及簽訂合同;中期是合同履約階段，按時提交各類保證金、提交設(shè)備進度實施計劃，并按時開工、保證設(shè)備質(zhì)量、協(xié)調(diào)分承包人、確保設(shè)備形成各階段的安全和保險等;后期工作是竣工驗收、提交完工圖紙資料、消除不合格品、處理違約和索賠、保修期內(nèi)的服務(wù)等。

監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對設(shè)備形成各階段進行監(jiān)督和管理的相對獨立第三方。前期是通過市場競爭確立被業(yè)主委托授權(quán)的法律地位，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇設(shè)備形成各階段的承包人，協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備合同談判及簽訂合同等;中期是在業(yè)主委托授權(quán)范圍內(nèi)對設(shè)備形成各階段進行合同管理，具體體現(xiàn)在對設(shè)備形成各階段的質(zhì)量、進度和費用實施控制，對設(shè)備形成各階段中發(fā)生的重大問題向業(yè)主報告并進行處理;后期是處理違約和索賠，整理并向業(yè)主提交總結(jié)報告、設(shè)備質(zhì)量鑒定書，收集設(shè)備投產(chǎn)后的故障信息等。