1、質(zhì)量管理的he心是建立有效的( D )。

　　A.質(zhì)量目標(biāo)

　　B.質(zhì)量方針

　　C.質(zhì)量保證體系

　　D.質(zhì)量管理體系

　　2、質(zhì)量管理應(yīng)由(A)負(fù)責(zé)，并要求參加項目的全體員工參與并從事質(zhì)量管理活動，才能有效地實現(xiàn)預(yù)期的方針和目標(biāo)。

　　A.項目經(jīng)理 B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.施工員 D.總監(jiān)理工程師

　　3、(A)是影響施工項目質(zhì)量的第1個重要因素。

　　A.人

　　B.材料

　　C.機械設(shè)備

　　C.工藝方法

　　4、影響施工項目質(zhì)量的五大因素是( C )。

　　A.人、材料、機械設(shè)備、工藝方法、安全

　　B.人、材料、機械設(shè)備、工藝流程、勞動環(huán)境

　　C.人、材料、機械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境

　　D.人、材料、機械設(shè)備、技術(shù)方案、工程技術(shù)環(huán)境

　　5、( D )的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)。

　　A.單位工程

　　B.分部工程

　　C.分項工程

　　D.檢驗批

　　6、工程質(zhì)量的檢查評定及驗收是按( C )順序進(jìn)行的。

　　A.分項工程、分部工程、單位工程

　　B.檢驗批、分部工程、單項工程

　　C.檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程

　　D.分項工程、分部工程、單位工程、建設(shè)項目

　　7、施工項目質(zhì)量管理的基本理論方法PDCA循環(huán)方法分為( B )四個階段。

　　A.計劃、實施、分析、檢查

　　B.計劃、實施、檢查、處置

　　C.預(yù)測、計劃、實施、處置

　　D.計劃、實施、分析、控制

　　8、施工項目質(zhì)量管理的基本理論方法PDCA循環(huán)方法中，“A”代表(D )。

　　A.計劃

　　B.實施

　　C.檢查

　　D.處置

　　9、PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指( B )。

　　A.根據(jù)質(zhì)量信息反饋，為今后類似質(zhì)量問題的預(yù)防提供借鑒。

　　B.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量間題。

　　C.檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果

　　D.根據(jù)計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動

　　10、在PDCA循環(huán)中，對計劃實施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是( D )。

　　A.作業(yè)者自檢

　　B.作業(yè)者互檢

　　C.專職管理者專檢

　　D.包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢