(3)設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)(或監(jiān)事);

　　(4)設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官。

　　2)建立有效的期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要體現(xiàn)：

　　(1)期貨公司應(yīng)建立與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)相適應(yīng)的內(nèi)控制度，建立以?xún)糍Y本為核心的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和資本補(bǔ)足機(jī)制，確保凈資本等風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)期貨公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保證金制度，客戶(hù)保證金全額存放在期貨保證金賬戶(hù)和期貨交易所專(zhuān)用結(jié)算賬戶(hù)內(nèi)，并按照保證金存管監(jiān)控的規(guī)定，及時(shí)向保證金存管監(jiān)控中心報(bào)送真實(shí)的信息;

　　(3)期貨公司應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范、完善的業(yè)務(wù)操作流程和風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

　　3)期貨公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理

　　期貨公司對(duì)營(yíng)業(yè)部、分公司等分支機(jī)構(gòu)的管理包括三個(gè)層次：

　　(1)期貨公司應(yīng)當(dāng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)實(shí)行集中統(tǒng)一管理，不得與他人合資、合作經(jīng)營(yíng)管理分支機(jī)構(gòu)，不得將分支機(jī)構(gòu)承包、租賃或者委托給他人經(jīng)營(yíng)管理;

　　(2)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)不得超出期貨公司的業(yè)務(wù)范圍，并應(yīng)當(dāng)符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)定;

　　(3)期貨公司對(duì)營(yíng)業(yè)部實(shí)行“四統(tǒng)一”，所謂“四統(tǒng)一”是指期貨公司應(yīng)當(dāng)對(duì)營(yíng)業(yè)部實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理、統(tǒng)一資金調(diào)撥、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，期貨公司可根據(jù)需要設(shè)置不同規(guī)模的營(yíng)業(yè)部。