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評估機構(gòu)如何構(gòu)建與提升內(nèi)部公司治理

來源:中國會計報 [ 2018年1月27日 ] 【

評估機構(gòu)如何構(gòu)建與提升內(nèi)部公司治理

  股東多元化、管理專業(yè)化和決策制度化是長期保障

  目前,我國資產(chǎn)評估機構(gòu)的組織形式主要為有限責(zé)任公司制和合伙制兩種模式。從內(nèi)部管理的實質(zhì)來看,部分評估機構(gòu)在法律形式上采用有限責(zé)任公司制,而在實際分配和管理模式上采用的是合伙制模式。目前來看,評估機構(gòu)在法律形式上采用有限責(zé)任公司制還是合伙制并沒有對公司內(nèi)部治理產(chǎn)生截然不同的影響。

  資產(chǎn)評估機構(gòu)的股東組成主要有三種形式,第一類是創(chuàng)始股東絕對控制,即這類機構(gòu)的股東基本是由少數(shù)的創(chuàng)始股東組成,由創(chuàng)始股東最終分享公司的利潤;第二類是形式上的多元化股東結(jié)構(gòu),這類公司的股東形式上涵蓋了創(chuàng)始股東、管理層,甚至是部分項目負(fù)責(zé)人,但實質(zhì)上創(chuàng)始股東以外的股東僅享有固定的股利,而創(chuàng)始股東才實際享有公司利潤分紅權(quán);第三類是實質(zhì)性的多元化股東結(jié)構(gòu),這類公司的股東涵蓋了創(chuàng)始股東、管理層、項目經(jīng)理等各個層次,且各類股東均享有公司利潤的分紅權(quán),但創(chuàng)始股東股份占比大多仍居于絕對控股地位。

  目前,在評估行業(yè)中董事會的作用比股東會更大,而董事會基本是由創(chuàng)始股東或者創(chuàng)始股東加個別重要的高管組成。一般而言,董事會也作為公司的最高管理層,進(jìn)行公司戰(zhàn)略、市場和質(zhì)控等方面的決策。在我國資產(chǎn)評估行業(yè)的公司中,大多沒有設(shè)立監(jiān)事會,而是任命一位監(jiān)事,或再任命一位職工監(jiān)事。從實踐中來看,由于董事會的相對強勢,監(jiān)事并沒有能夠真正發(fā)揮監(jiān)督作用。

  考慮到資產(chǎn)評估行業(yè)的特殊情況,建議不能照搬公眾公司的內(nèi)部治理機制。評估機構(gòu)與實業(yè)企業(yè),特別是公眾公司存在明顯的區(qū)別,其存在的主要矛盾也并不是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離帶來的管理風(fēng)險,所以不能生搬硬套公眾公司的內(nèi)部治理要求,更沒有必要為滿足形式上的公司治理制度要求而去設(shè)置一些“花瓶式”的機構(gòu)或部門。

  股東會的組成應(yīng)更加多元化。無論現(xiàn)在各家機構(gòu)采用的是更為集中的股東會組成,還是相對分散的股東會組成,其目的仍是為了加強人才競爭力,通過各種方式對核心人員進(jìn)行激勵。但是從長期來看,擁有股份且實際享有公司利潤分配的股東在進(jìn)行各類決策時,會更加重視公司的風(fēng)險控制,特別體現(xiàn)在一些短期內(nèi)可能無法顯現(xiàn),但長期有較大影響的風(fēng)險事項的判斷上。

  董事會和經(jīng)營層的組成應(yīng)體現(xiàn)專業(yè)性。評估行業(yè)是一個專業(yè)性極強的行業(yè),對管理者本身而言也要求具有很強的專業(yè)能力。所以在評估行業(yè)的董事會和經(jīng)營層的組成人員上,除了具備一般的公司管理能力外,還應(yīng)重點選擇具有較強行業(yè)專業(yè)能力的人員。這有利于幫助公司建立符合行業(yè)特點的各項公司制度,也有利于對風(fēng)險事項的識別和防范。

  決策制度化要從質(zhì)控向財務(wù)等方面深入。目前,評估機構(gòu)大多是在風(fēng)控方面建立了較好的制度化決策體制,但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大及行業(yè)規(guī)范性要求的加強,公司在財務(wù)、人事等方面的決策也應(yīng)該要建立完善的決策和監(jiān)督機制。全方位的規(guī)范化是保障公司質(zhì)控規(guī)范化能長期持續(xù)下去的重要條件。

  在社會大分工的趨勢下,日益迫切的專業(yè)化要求,為現(xiàn)代公司的治理帶來了股東代理困境。評估機構(gòu)作為經(jīng)濟(jì)活動中重要的中介機構(gòu),為企業(yè)并購重組提供了服務(wù)保障,也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了動力。與此同時,根據(jù)評估行業(yè)的特點穩(wěn)健地推進(jìn)機構(gòu)內(nèi)部治理建設(shè),是間接提高現(xiàn)代公司管理、降低代理成本的重要措施。因此,我們認(rèn)為股東多元化、管理專業(yè)化和決策制度化是評估機構(gòu)加強公司治理建設(shè)、防范業(yè)務(wù)風(fēng)險的根本舉措和長期保障。(作者單位:上海東洲資產(chǎn)評估有限公司)

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