一、單項選擇題
1、當宏觀經濟總體上保持總量不變或總量低速增長時，企業(yè)應該實施( )。
A、發(fā)展型戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C、緊縮型戰(zhàn)略
D、放棄戰(zhàn)略
2、技術因素是指企業(yè)所處環(huán)境中的科技因素及與科技因素有關的各種社會現(xiàn)象的集合，其中不包括( )。
A、科技政策
B、生活方式
C、科技力量
D、科技體制
3、信息收集中對數(shù)據來源中的部分資源必須定期更新，這體現(xiàn)了信息收集和篩選原則中的( )。
A、相關性原則
B、有效性原則
C、客觀性原則
D、經濟性原則
4、下列各項中，不屬于與企業(yè)經營密切相關的法律的是( )。
A、中華人民共和國公司法
B、中華人民共和國立法法
C、中華人民共和國專利法
D、中華人民共和國稅法
5、下列各項中不屬于常用的宏觀經濟政策工具的是( )。
A、需求管理
B、供給管理
C、科技政策
D、國際經濟政策
6、區(qū)分壟斷競爭市場和完全競爭市場的主要方式是( )。
A、本行業(yè)產品需求者的數(shù)目
B、本行業(yè)內部的生產者數(shù)目或企業(yè)數(shù)目
C、本行業(yè)內各企業(yè)生產的產品差別程度
D、進入障礙的大小
7、企業(yè)進行生產經營活動時需要融入當?shù)匚幕�，這體現(xiàn)了( )。
A、政治與法律因素
B、宏觀與區(qū)域經濟因素
C、社會和文化因素
D、技術因素
8、下列各項中，屬于波士頓矩陣基本參數(shù)的有是( )。
A、銷售增長率和相對市場份額
B、銷售增長率和產業(yè)規(guī)模
C、市場份額和銷售額
D、市場份額和產業(yè)規(guī)模
二、多項選擇題
1、下列針對SWOT分析的說法中，正確的有( )。
A、SWOT中的“S”代表的是劣勢
B、SWOT中的“W”代表的是優(yōu)勢
C、SWOT中的“O”代表的是機會
D、SWOT中的“T”代表的是優(yōu)勢
E、SWOT中的“T”代表的是威脅
2、美國埃森哲咨詢公司通過對70家企業(yè)的盈利模式進行研究，發(fā)現(xiàn)成功的盈利模式至少具有三個共同的特征。下列各項中，屬于成功盈利模式特征的有( )。
A、獨特的價值
B、難以模仿
C、腳踏實地
D、一心一意
E、全身投入
3、每個行業(yè)都會經歷一個由成長到衰退的發(fā)展演變過程，這個過程一般可以分為( )。
A、初創(chuàng)階段
B、循環(huán)階段
C、成長階段
D、成熟階段
E、衰退階段
4、完整的信息收集計劃的內容通常包括( )。
A、召集人員
B、收集信息的內容
C、選擇資料的來源
D、信息的收集方法
E、信息的收集渠道
5、下列各種情況中，對于企業(yè)價值評估報告的質量和評估結果的可用性有影響的是( )。
A、評估專業(yè)人員從什么地方收集數(shù)據資料
B、評估專業(yè)人員收集的數(shù)據資料是否重復
C、對收集來的數(shù)據資料如何分類整理
D、怎樣歸納收集到的資料
E、怎樣分析收集到的資料
6、企業(yè)設立和權益變更資料有助于評估專業(yè)人員了解被評估企業(yè)的歷史沿革，包括( )。
A、企業(yè)成立和經營的時間
B、企業(yè)性質
C、主要產權所有者
D、業(yè)務類型
E、各年分紅情況
7、評估專業(yè)人員在進行公開信息資料的收集時，可以從( )等處獲得。
A、行業(yè)協(xié)會網站
B、競爭對手分析報告
C、商業(yè)化行業(yè)分析報告
D、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃綱要
E、行業(yè)專業(yè)期刊
8、良好的宏觀經濟狀況對企業(yè)的影響可以體現(xiàn)在( )。
A、較低的失業(yè)率
B、較高的失業(yè)率
C、較高的薪資水平
D、較低的薪資水平
E、較高的勞動效率
9、根據評估業(yè)務的具體情況，對財務報表的分析和調整事項通常包括( )。
A、財務報表編制基礎
B、非經常性收入和支出
C、財務報表編制目的
D、非經營性資產及其相關的收入和支出
E、溢余資產及其相關的收入和支出
三、綜合題
1、“濱江啤酒”是一家在中國東部沿海城市A市成功經營了十二年的啤酒廠，由于廣大消費者的認可和忠實購買，濱江啤酒在A市以90%的市場占有率占據了絕對壟斷地位，在全省的市場占有率也達到了70%以上，其品牌“濱江啤酒”更被評為全國馳名商標。但是由于經營時間過長，濱江啤酒也具有一些老牌國有企業(yè)的共有缺點，比如，在產品的開發(fā)上存在問題，產品創(chuàng)新不足，已經很久沒有推出新的啤酒種類，同時在營銷上也后勁不足，營銷部門認為即使不采取營銷措施，由于客戶對其品牌的認知度，也能保證其市場占有率不受威脅。
然而，在2015年上半年，本來是A市一家原本規(guī)模很小的“超越啤酒”公司異軍突起，先是引進境外投資者，吸收了大量投資資本，之后花費大量資金聘請了世界著名酒廠的專家進行技術指導，開發(fā)出一系列新的啤酒種類，并投入巨額資金進行廣告宣傳和促銷，吸引了廣大消費者的眼球，短時間內迅速搶占了濱江啤酒在A市的部分市場，大有取而代之的趨勢。
面對競爭，濱江啤酒在檢討失利的同時，決定作兩個方面的戰(zhàn)略調整：
(1)通過采取獎勵措施，鼓勵內部人員創(chuàng)新，積極研究開發(fā)新的啤酒品種，以與超越公司進行競爭;
(2)利用公司閑置的現(xiàn)金收購了甲飲料公司，甲飲料公司成立時間不是很久，擁有良好的生產線和飲料產品，但由于品牌知名度不強，以及缺乏銷售渠道，公司出現(xiàn)財務困難，原有投資者急需轉讓公司，濱江啤酒通過協(xié)商購買了甲飲料公司的全部股權。
濱江啤酒利用甲飲料公司的生產和產品優(yōu)勢，并與其產品進行結合，開發(fā)出一系列果味啤酒，同時利用原有的銷售渠道積極將甲飲料公司的原有產品推向市場。濱江公司采取啤酒和飲料捆綁促銷的形式，又搶回了一部分市場，在競爭過程中，超越啤酒因前期投入資金過大，經營難以維系，最終宣告破產。
<1> 、結合以上資料，運用SWOT分析法，分析濱江啤酒在戰(zhàn)略調整前后的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機會和威脅。
，我們將會及時處理。