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　　【財管知識】第三章 預測與預算

　　一、單項選擇題

　　1、當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，預算出現(xiàn)較大偏差，原有預算不再事宜時，需要進行(　)。

　　A、預算調(diào)整

　　B、預算協(xié)調(diào)

　　C、預算監(jiān)控

　　D、預算反饋

　　2、下列各項中不屬于全面預算管理環(huán)節(jié)的是(　)。

　　A、預算編制

　　B、預算執(zhí)行

　　C、預算考評

　　D、編制預算計劃

　　3、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每月固定成本10000元，單價為10元，單位變動成本為8元，本月計劃銷售20000件，本月的利潤是(　)元。

　　A、30000

　　B、50000

　　C、40000

　　D、20000

　　4、某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預計單位售價11元，單位變動成本8元，固定成本費用100萬元，該企業(yè)要實現(xiàn)500萬元的目標利潤，則甲產(chǎn)品的銷售量至少為(　)萬件。

　　A、100

　　B、200

　　C、300

　　D、400

　　5、下列關(guān)于高低點法的說法中，不正確的是(　)。

　　A、單位變動成本等于高低點成本之差/高低點產(chǎn)量之差

　　B、該方法簡便易行

　　C、僅以高、低兩點決定成本性態(tài) ，因而帶有一定的偶然性

　　D、適用于各期成本變動趨勢較大的情況

　　6、甲公司總成本與產(chǎn)量變化情況如下表所示：　　　　單位：萬元

　　則運用高低點法測算甲公司的單位變動成本為(　)元。

　　A、500

　　B、520

　　C、600

　　D、550

　　7、(　)是指根據(jù)歷史資料和現(xiàn)在的信息，運用一定的科學預測方法，對未來經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和發(fā)展趨勢作出科學的預計和推測的過程。

　　A、經(jīng)營預測

　　B、銷售預算

　　C、成本預測

　　D、利潤預測

　　8、某企業(yè)預算直接人工工時為5萬小時，變動成本為50萬元，固定成本為30萬元，總成本費用為80萬元;如果預算直接人工工時達到7萬小時，則總成本費用為(　)萬元。

　　A、80

　　B、70

　　C、100

　　D、110

　　9、Z公司在2013年的采購預算中，采取的付款方式為本季度發(fā)生的采購本季度支付60%，下季度支付另外的40%，另外，第一季度的預計采購金額為120萬元，第二季度的預計采購金額為115萬元，第三季度的預計采購金額為125萬元，那么在這個付款方式下第二季度因為采購要付現(xiàn)的金額為(　)萬元。

　　A、118

　　B、117

　　C、119

　　D、120

　　10、下列各項中，屬于銷售預測的趨勢分析法的是(　)。

　　A、德爾菲法

　　B、算術(shù)平均法

　　C、意見集合法

　　D、因果預測分析法

　　11、假設(shè)A企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價200元，單位變動成本120元，每年固定成本800萬元，預計下年產(chǎn)銷量為20萬件，則單價對利潤影響的敏感系數(shù)為(　)。

　　A、1

　　B、5

　　C、3

　　D、3.6

　　12、ABC公司20×1年銷售收入為1000萬元，實現(xiàn)利潤為400萬元;20×2年銷售收入1200萬元，實現(xiàn)利潤520萬元。假定該企業(yè)的售價與成本水平不變，則該企業(yè)在預計20×3年銷售收入為1500萬元時實現(xiàn)的利潤為(　)萬元。

　　A、700

　　B、600

　　C、650

　　D、720

　　13、下列屬于半固定成本的是(　)。

　　A、直接材料

　　B、檢驗員的工資費用

　　C、直接人工

　　D、常年租用的倉庫的年租金

　　14、將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是(　)。

　　A、成本的目標

　　B、成本的可辨認性

　　C、成本的經(jīng)濟用途

　　D、成本的性態(tài)

　　15、約束性固定成本不受管理當局短期經(jīng)營決策行動的影響。下列各項中，不屬于企業(yè)約束性固定成本的是(　)。

　　A、廠房折舊

　　B、廠房租金支出

　　C、高管人員基本工資

　　D、新產(chǎn)品研究開發(fā)費用

　　二、多項選擇題

　　1、全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障，原因包括(　)。

　　A、戰(zhàn)略為預算提供依據(jù)和基礎(chǔ)，而預算則使戰(zhàn)略得以貫徹和實現(xiàn)

　　B、預算有助于戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃更貼合實際

　　C、預算管理本身即是一種戰(zhàn)略管理

　　D、預算使戰(zhàn)略思想在企業(yè)各層次、各部門以至各崗位得以樹立

　　E、預算管理是一種戰(zhàn)術(shù)管理

　　2、全面預算的特征包括(　)。

　　A、系統(tǒng)性

　　B、綜合性

　　C、規(guī)范性

　　D、參與性

　　E、及時性

　　3、對企業(yè)利潤的預測可采用的方法包括(　)。

　　A、本量利分析法

　　B、相關(guān)比例分析法

　　C、因素分析法

　　D、差額分析法

　　E、高低點法

　　4、成本預測的基本方法包括(　)。

　　A、目標成本預測

　　B、高低點法

　　C、回歸分析法

　　D、指數(shù)平滑法

　　E、加權(quán)平均法

　　5、根據(jù)對不同變量因素的分析，可以將定量預測法分為(　)。