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2020年資產(chǎn)評(píng)估師《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)二》練習(xí)題(九)

來源:中華考試網(wǎng) [ 2019年10月18日 ] 【

  一、單項(xiàng)選擇題

  1、當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)總體上保持總量不變或總量低速增長(zhǎng)時(shí),企業(yè)應(yīng)該實(shí)施(  )。

  A、發(fā)展型戰(zhàn)略

  B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

  C、緊縮型戰(zhàn)略

  D、放棄戰(zhàn)略

  2、技術(shù)因素是指企業(yè)所處環(huán)境中的科技因素及與科技因素有關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合,其中不包括( )。

  A、科技政策

  B、生活方式

  C、科技力量

  D、科技體制

  3、信息收集中對(duì)數(shù)據(jù)來源中的部分資源必須定期更新,這體現(xiàn)了信息收集和篩選原則中的( )。

  A、相關(guān)性原則

  B、有效性原則

  C、客觀性原則

  D、經(jīng)濟(jì)性原則

  4、下列各項(xiàng)中,不屬于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的法律的是( )。

  A、中華人民共和國(guó)公司法

  B、中華人民共和國(guó)立法法

  C、中華人民共和國(guó)專利法

  D、中華人民共和國(guó)稅法

  5、下列各項(xiàng)中不屬于常用的宏觀經(jīng)濟(jì)政策工具的是( )。

  A、需求管理

  B、供給管理

  C、科技政策

  D、國(guó)際經(jīng)濟(jì)政策

  6、區(qū)分壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的主要方式是( )。

  A、本行業(yè)產(chǎn)品需求者的數(shù)目

  B、本行業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)者數(shù)目或企業(yè)數(shù)目

  C、本行業(yè)內(nèi)各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品差別程度

  D、進(jìn)入障礙的大小

  7、企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)需要融入當(dāng)?shù)匚幕,這體現(xiàn)了( )。

  A、政治與法律因素

  B、宏觀與區(qū)域經(jīng)濟(jì)因素

  C、社會(huì)和文化因素

  D、技術(shù)因素

  8、下列各項(xiàng)中,屬于波士頓矩陣基本參數(shù)的有是(  )。

  A、銷售增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額

  B、銷售增長(zhǎng)率和產(chǎn)業(yè)規(guī)模

  C、市場(chǎng)份額和銷售額

  D、市場(chǎng)份額和產(chǎn)業(yè)規(guī)模

  二、多項(xiàng)選擇題

  1、下列針對(duì)SWOT分析的說法中,正確的有(  )。

  A、SWOT中的“S”代表的是劣勢(shì)

  B、SWOT中的“W”代表的是優(yōu)勢(shì)

  C、SWOT中的“O”代表的是機(jī)會(huì)

  D、SWOT中的“T”代表的是優(yōu)勢(shì)

  E、SWOT中的“T”代表的是威脅

  2、美國(guó)埃森哲咨詢公司通過對(duì)70家企業(yè)的盈利模式進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)成功的盈利模式至少具有三個(gè)共同的特征。下列各項(xiàng)中,屬于成功盈利模式特征的有(  )。

  A、獨(dú)特的價(jià)值

  B、難以模仿

  C、腳踏實(shí)地

  D、一心一意

  E、全身投入

  3、每個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由成長(zhǎng)到衰退的發(fā)展演變過程,這個(gè)過程一般可以分為(  )。

  A、初創(chuàng)階段

  B、循環(huán)階段

  C、成長(zhǎng)階段

  D、成熟階段

  E、衰退階段

  4、完整的信息收集計(jì)劃的內(nèi)容通常包括(  )。

  A、召集人員

  B、收集信息的內(nèi)容

  C、選擇資料的來源

  D、信息的收集方法

  E、信息的收集渠道

  5、下列各種情況中,對(duì)于企業(yè)價(jià)值評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量和評(píng)估結(jié)果的可用性有影響的是( )。

  A、評(píng)估專業(yè)人員從什么地方收集數(shù)據(jù)資料

  B、評(píng)估專業(yè)人員收集的數(shù)據(jù)資料是否重復(fù)

  C、對(duì)收集來的數(shù)據(jù)資料如何分類整理

  D、怎樣歸納收集到的資料

  E、怎樣分析收集到的資料

  6、企業(yè)設(shè)立和權(quán)益變更資料有助于評(píng)估專業(yè)人員了解被評(píng)估企業(yè)的歷史沿革,包括( )。

  A、企業(yè)成立和經(jīng)營(yíng)的時(shí)間

  B、企業(yè)性質(zhì)

  C、主要產(chǎn)權(quán)所有者

  D、業(yè)務(wù)類型

  E、各年分紅情況

  7、評(píng)估專業(yè)人員在進(jìn)行公開信息資料的收集時(shí),可以從( )等處獲得。

  A、行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站

  B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告

  C、商業(yè)化行業(yè)分析報(bào)告

  D、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃綱要

  E、行業(yè)專業(yè)期刊

  8、良好的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)企業(yè)的影響可以體現(xiàn)在(  )。

  A、較低的失業(yè)率

  B、較高的失業(yè)率

  C、較高的薪資水平

  D、較低的薪資水平

  E、較高的勞動(dòng)效率

  9、根據(jù)評(píng)估業(yè)務(wù)的具體情況,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和調(diào)整事項(xiàng)通常包括(  )。

  A、財(cái)務(wù)報(bào)表編制基礎(chǔ)

  B、非經(jīng)常性收入和支出

  C、財(cái)務(wù)報(bào)表編制目的

  D、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及其相關(guān)的收入和支出

  E、溢余資產(chǎn)及其相關(guān)的收入和支出

  三、綜合題

  1、“濱江啤酒”是一家在中國(guó)東部沿海城市A市成功經(jīng)營(yíng)了十二年的啤酒廠,由于廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和忠實(shí)購買,濱江啤酒在A市以90%的市場(chǎng)占有率占據(jù)了絕對(duì)壟斷地位,在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了70%以上,其品牌“濱江啤酒”更被評(píng)為全國(guó)馳名商標(biāo)。但是由于經(jīng)營(yíng)時(shí)間過長(zhǎng),濱江啤酒也具有一些老牌國(guó)有企業(yè)的共有缺點(diǎn),比如,在產(chǎn)品的開發(fā)上存在問題,產(chǎn)品創(chuàng)新不足,已經(jīng)很久沒有推出新的啤酒種類,同時(shí)在營(yíng)銷上也后勁不足,營(yíng)銷部門認(rèn)為即使不采取營(yíng)銷措施,由于客戶對(duì)其品牌的認(rèn)知度,也能保證其市場(chǎng)占有率不受威脅。

  然而,在2015年上半年,本來是A市一家原本規(guī)模很小的“超越啤酒”公司異軍突起,先是引進(jìn)境外投資者,吸收了大量投資資本,之后花費(fèi)大量資金聘請(qǐng)了世界著名酒廠的專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),開發(fā)出一系列新的啤酒種類,并投入巨額資金進(jìn)行廣告宣傳和促銷,吸引了廣大消費(fèi)者的眼球,短時(shí)間內(nèi)迅速搶占了濱江啤酒在A市的部分市場(chǎng),大有取而代之的趨勢(shì)。

  面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),濱江啤酒在檢討失利的同時(shí),決定作兩個(gè)方面的戰(zhàn)略調(diào)整:

  (1)通過采取獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)內(nèi)部人員創(chuàng)新,積極研究開發(fā)新的啤酒品種,以與超越公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);

  (2)利用公司閑置的現(xiàn)金收購了甲飲料公司,甲飲料公司成立時(shí)間不是很久,擁有良好的生產(chǎn)線和飲料產(chǎn)品,但由于品牌知名度不強(qiáng),以及缺乏銷售渠道,公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難,原有投資者急需轉(zhuǎn)讓公司,濱江啤酒通過協(xié)商購買了甲飲料公司的全部股權(quán)。

  濱江啤酒利用甲飲料公司的生產(chǎn)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),并與其產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合,開發(fā)出一系列果味啤酒,同時(shí)利用原有的銷售渠道積極將甲飲料公司的原有產(chǎn)品推向市場(chǎng)。濱江公司采取啤酒和飲料捆綁促銷的形式,又搶回了一部分市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)過程中,超越啤酒因前期投入資金過大,經(jīng)營(yíng)難以維系,最終宣告破產(chǎn)。

  <1> 、結(jié)合以上資料,運(yùn)用SWOT分析法,分析濱江啤酒在戰(zhàn)略調(diào)整前后的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅。

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