2017秘書考試《秘書心理學》精華：第九章 第3節(jié)

　　第九章 秘書與領導的關系

　　第三節(jié) 秘書與領導班子的心理關系

　　一、全面了解所在單位的領導背景和狀況

　　(一)了解所在單位的領導體制

　　1、集體領導制 黨委領導下的行政首長負責制

　　2、行政首長負責制 領導班子負責制

　　3、股份制 董事會 經(jīng)理監(jiān)事會 股東會

　　4、合伙制

　　領導班子成員在具體的領導體制中地位不同，影響其心理狀態(tài)。

　　(二)熟悉本單位的領導環(huán)境

　　1、人、財、物、供、產、銷

　　2、領導班子內部具體分工情況

　　3、單位的歷史沿革

　　(三)掌握領導班子成員的情況

　　1、結構 年齡、性別、專業(yè)、歷史背景、能力、知識

　　2、品質 思想政治素質、道德水準、業(yè)務素質、領導作風藝術

　　3、個性 興趣、愛好、氣質、性格、需要

　　(四)分析本單位的領導形態(tài)

　　1、錐型 極權專制、個人獨斷、權力集中、缺乏民主

　　2、蹄型 二元化、矛盾、分化狀態(tài)、缺乏團結、渙散

　　3、臺型 團結統(tǒng)一，民主和諧，權力分布合理，集體領導

　　二、秘書與領導班子關系的處理

　　(一)堅持原則

　　1、按章辦事，公正廉明 2、職權劃分，單向請示

　　3、對各領導同等尊重 4、維護領導班子的團結

　　(二)反對錯誤的或不當?shù)男睦硇袨?/P>

　　1、違章違規(guī)操作。 2、多頭請示，制造矛盾。

　　3、顧此失彼，感情用事。 4、盲目介入，褒此貶彼。

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