我沒(méi)有退縮，我相信只要堅(jiān)持一定會(huì)成為贏家。最后的結(jié)果是讓我很欣慰的，那些曾經(jīng)背后罵我的人，恨我的人，今天他們都在感謝，肯定我。我今天做什么，要對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)，也要對(duì)過(guò)去負(fù)責(zé)。

　　我也曾經(jīng)哭過(guò)，1995年11月，我在出差途中突發(fā)高燒住院40天，醫(yī)生一輪輪的詢問(wèn)讓我意識(shí)到事情的嚴(yán)重性，當(dāng)時(shí)我真正想到我的兒子怎么辦?

　　但后來(lái)我又想，如果沒(méi)有那么多的舍棄，可能沒(méi)有格力的今天。沒(méi)有什么困難和不困難，關(guān)鍵是你敢不敢去面對(duì)。

　　因此，格力沒(méi)有因?yàn)?5年的業(yè)務(wù)人員叛逃而垮掉，而是我們恰恰用制度建設(shè)維護(hù)了一個(gè)市場(chǎng)公平，讓我們有了一個(gè)供應(yīng)的市場(chǎng)，讓產(chǎn)業(yè)的上游下游和我們企業(yè)結(jié)合起來(lái)，所以使得我們營(yíng)業(yè)額突然翻了七倍。

　　也就是這一年以后，我們超過(guò)了春蘭，96年格力電器就號(hào)稱在中國(guó)市場(chǎng)上排在了第一位。

　　從喬布斯到任正非再到董明珠，這些一手將企業(yè)帶至頂峰的管理者身上都有一個(gè)深深的印記：強(qiáng)勢(shì)又狼性!如果能讓企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)勢(shì)、狼性又有何錯(cuò)?何必懼怕“小白兔”的指指點(diǎn)點(diǎn)?最后以任正非一句話結(jié)尾，我們一同引以為戒：

　　“公司不會(huì)遷就任何人，堅(jiān)定不移淘汰不稱職!