在進行股權(quán)激勵設(shè)計之前，應(yīng)該清楚認識到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。

　　一、股權(quán)比例、公司管理、公司決策

　　股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力。

　　二、控股股東

　　取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上;二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權(quán)比例最大，再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、**屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢。

　　三、表決權(quán)的取得

　　沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢?這種情況下，需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權(quán)數(shù)。要實現(xiàn)這個股權(quán)設(shè)計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足，來換取換取表決權(quán)。

　　四、股權(quán)的弱化或強化

　　股權(quán)的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護，以及對吸引優(yōu)秀人才的考慮。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計遵循的是同等出資同等權(quán)利，但遇有隱名股東，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時，就會將公司推向危險的境地。因此，在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。

　　五、表決程序

　　股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設(shè)計表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外股權(quán)時，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過才可以;有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限做出特別限制。

　　總之，投資者應(yīng)充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所占公司比例，結(jié)各項優(yōu)勢對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行深入的分析考慮，才能更好地維護自身利益，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵計劃，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應(yīng)也更加理想。股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：

　　第一步：確定股權(quán)合作內(nèi)容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等。

　　第二步：了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)分為三種含義：期權(quán)(只有分紅權(quán)、沒有注 冊，民營企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權(quán))。

　　第三步：科學規(guī)劃財務(wù)管理。

　　第四步：不斷吸納全體優(yōu)秀員工的文化，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。

　　第五步：規(guī)定股份的贈予要點，例如兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股，兩年內(nèi)離開 無股份，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進行賠償?shù)取?/P>

　　第六步：權(quán)力規(guī)定，如財務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團董事會，核心干部任免歸集團總裁辦，人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理。

　　第七步：薪酬分配做明細的規(guī)定。

　　第八步：制定股權(quán)激勵商業(yè)保密協(xié)議。