生態(tài)型企業(yè)構(gòu)建的關(guān)鍵在于以用戶(hù)為核心、以一個(gè)殺手級(jí)的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，圍繞其逐步布局關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，補(bǔ)充業(yè)務(wù)生態(tài)，甚至可以有戰(zhàn)略性長(zhǎng)期虧損的業(yè)務(wù)，比如阿里為整個(gè)生態(tài)的健康，盡管連續(xù)虧損仍然大力布局菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)業(yè)務(wù)在生態(tài)中有特定位置，只要生態(tài)整體健康，不求都能獲利。生態(tài)的健康不僅體現(xiàn)在不斷有新用戶(hù)的加入，還體現(xiàn)為生態(tài)中新業(yè)務(wù)的不斷衍生，進(jìn)一步增強(qiáng)用戶(hù)粘性。

　　企業(yè)構(gòu)建生態(tài)的前提是圍繞用戶(hù)將各業(yè)務(wù)打通，使用戶(hù)的數(shù)據(jù)可以共享和深挖，因此只有信息化、數(shù)據(jù)化很強(qiáng)的企業(yè)才可能構(gòu)建生態(tài)，這也是為何很多大型國(guó)企看似業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣但實(shí)際上卻不是生態(tài)型企業(yè)的原因。

　　換句話(huà)說(shuō)，未來(lái)所有的企業(yè)都應(yīng)該是數(shù)據(jù)化的企業(yè)。每個(gè)領(lǐng)域中有創(chuàng)新意識(shí)領(lǐng)先的企業(yè)都在嘗試生態(tài)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，無(wú)生態(tài)、不長(zhǎng)久。因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該有數(shù)據(jù)的思維和生態(tài)的思維，提早布局。