下列資料摘自B公司一位董事的建議書：“A公司解雇了15%的職員，從而減少了公司的壓力，而且公司正在鼓勵其他一些員工早些退休。眾所周知，B公司與A公司制造的產品有相當一部分是類似的，但是B公司的利潤最近幾年有所下降。為了提升B公司的競爭地位，我們應該盡力去雇傭一定數量的A公司的前任員工，因為這些富有經驗的工人能提供一些關于A公司成功經驗的有價值的信息，并且只需要短時間的培訓就能上崗，而且還可以很好地激勵他們與A公司競爭�！�

　　參考例文：

　　B公司的一位董事提議，B公司如果雇傭很多最近被A公司解雇或者退休的員工，將會提升B公司的競爭地位。董事提議的理由是：B公司與A公司制造的產品有相當一部分是類似的，A公司的職工會比較有經驗，并且只需要短時間的培訓就能上崗，他們還可以提供有關A公司成功經驗的有價值的信息，并且更容易調動起與A公司競爭的積極性。這位董事的建議存在如下的問題：

　　首先，董事的建議假設A公司的方法將是成功的。但是情況不一定如此。相反，A公司解雇了15%的員工，說明A公司的方法很可能是不成功的，而且裁員是公司將財政損失減到最少的必要手段，而不是什么成功的經驗。

　　其次，董事假設被A公司解雇的那些員工已經得到了很好的培訓。然而，通常在裁員過程中，總是先裁掉技術和能力最差的員工，最好的和最富有經驗的職員總是最后離開的。依據該董事的建議，B公司很可能雇傭的是A公司效率最低而且最沒有經驗的職員——也就是那些將來對B公司最沒有價值的人。

　　再次，董事假設A公司和B公司生產的產品非常的相似，因此，A公司的那些前任職員就可以為B公司提供特別有價值的信息。然而，我們只是知道“一些產品和A公司類似”，前任A公司的職員很可能對B公司生產線沒有什么工作經驗，所知道的內部信息對B公司的價值可能也不大，董事過高地估計了被解雇的A公司職員的能力和水平。

　　最后，可以激勵被解雇或退休的A公司職員以便與A公司競爭這一點也是沒有根據的。雖然大部分被A公司辭退的人可能會被激勵，但是那些早早退休的人可能以前在A公司有很好的職位，他們對企業(yè)有忠誠感，很難勸說他們與A公司進行競爭。

　　總之，該董事的這個建議沒有提供支持他的結論所需要的關鍵依據。為了更好地評定該董事的建議，我們需要更多有關A公司為什么會解雇它的員工、什么樣的員工在什么情況下離開了A公司，還有A公司的產品范圍以及與B公司的相似程度等一些重要信息。