1.簡(jiǎn)述量本利分析。

　　答：量本利分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過(guò)分析生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)和商品數(shù)量三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的生產(chǎn)成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。

　　在盈虧平衡時(shí)，存在以下關(guān)系式：

　　銷售收入=生產(chǎn)成本=固定費(fèi)用+變動(dòng)費(fèi)用 即 ：

　　產(chǎn)量單價(jià)=固定費(fèi)用+產(chǎn)量單位變動(dòng)費(fèi)用

　　Q0P = F + Q0CV

　　由此可以得到

　　保本產(chǎn)量的計(jì)算公式

　　Q0 = F /(P - CV)

　　其中，P- CV表示單位產(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變動(dòng)費(fèi)用后的

　　剩余，叫做邊際貢獻(xiàn)。

　　2)保本收入的計(jì)算公式

　　S0 = F /(1- CV/ P)

　　其中，1- CV/P表示單位銷售收入可以幫助企業(yè)吸收固定費(fèi)用和/或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利

　　潤(rùn)的系數(shù)，叫做邊際貢獻(xiàn)率

　　注意：如果邊際貢獻(xiàn)或邊際貢獻(xiàn)率大于零，則表示企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品除可收回變動(dòng)費(fèi)用外。還有一部分收入可用以補(bǔ)償已經(jīng)支付的固定費(fèi)用。因此，產(chǎn)品單價(jià)即使低于成本，但只要大于變動(dòng)費(fèi)用，企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品還是有意義的。

　　2. 簡(jiǎn)述管理的計(jì)劃職能及其主要工作內(nèi)容。

　　答：計(jì)劃是對(duì)未來(lái)活動(dòng)如何進(jìn)行的預(yù)先籌劃。它主要包括以下內(nèi)容：

　　研究活動(dòng)條件。

　　制定業(yè)務(wù)決策。

　　編制行動(dòng)計(jì)劃。

　　3. 簡(jiǎn)述活動(dòng)條件研究的內(nèi)容。

　　答：活動(dòng)條件研究包括內(nèi)部能力研究和外部環(huán)境研究。內(nèi)部能力研究主要是分析組織內(nèi)部在客觀上對(duì)各種資源的擁有狀況和利用能力。外部環(huán)境研究是要分析組織活動(dòng)的環(huán)境特征及其變化趨勢(shì)，以了解環(huán)境的變化規(guī)律，從而預(yù)測(cè)環(huán)境在明天可能呈現(xiàn)的狀態(tài)。

　　4. 簡(jiǎn)述計(jì)劃與決策的區(qū)別與聯(lián)系。

　　答：首先，計(jì)劃與決策是相互區(qū)別的，因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作解決的問(wèn)題不同。

　　決策是關(guān)于組織活動(dòng)方向、內(nèi)容以及方式的選擇;

　　而計(jì)劃則是對(duì)組織內(nèi)部不同部門和成員在一定時(shí)期內(nèi)具體任務(wù)的安排。

　　其次，計(jì)劃和決策又是相互聯(lián)系的，因?yàn)椋?/P>

　　第一，決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。

　　第二，在實(shí)際工作中，計(jì)劃與決策相互滲透，有時(shí)甚至是不可分割地

　　交織在一起。

　　5. 簡(jiǎn)述計(jì)劃的類型。

　　答：根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將計(jì)劃分成不同類型。

　　根據(jù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響范圍和影響程度的不同，可以將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃

　　和作業(yè)計(jì)劃。

　　從時(shí)間上看，可以將計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃。

　　從職能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分類，可以將計(jì)劃分為業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃。