計劃職能

　　1.明確組織目標，要完成哪幾項工作?

　　答：1)提出目標�！�2)確定多元目標之間的相互關系。 3)限定目標。

　　2.簡述組織目標的特征是什么?

　　答：1)可以計量。

　　2)可以規(guī)定其期限。

　　3)可以確定其責任者。

　　3.簡述經(jīng)營單位組合分析法。

　　答：這種方法主張，在確定經(jīng)營單位的活動方向時，應考慮該企業(yè)的相對競爭地位和業(yè)務增長情況。相對競爭地位往往反映為企業(yè)的市場占有率，它決定了企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力和速度。業(yè)務增長情況往往反映為業(yè)務增長率，它對經(jīng)營方向選擇的影響是雙重的：

　　首先，它有利于市場占有率的擴大;

　　其次，它決定著投資機會的大小。根據(jù)這兩種標準，可以把企業(yè)的經(jīng)營單位分成四種不同類型。類型市場占有率業(yè)務增長率對策選擇利潤率需要投資現(xiàn)金流明星高高維持或提高市場占有率高高零或略小于零金牛高低增加市場份額高高為正且大幼童低高提高市場占有率零或負非常高為負且大收獲/放棄低或負不需投資正數(shù)瘦狗低低收獲/放棄/清算低或負不需投資正數(shù)。

　　4. 簡述利用經(jīng)營單位組合分析法確定經(jīng)營方向時的工作步驟。

　　答：1)把公司分成不同的經(jīng)營單位。

　　2)計算每一單位的市場占有率和業(yè)務增長率。

　　3)根據(jù)在企業(yè)中占有資金的多少來衡量各經(jīng)營單位的相對規(guī)模。

　　4)繪制公司的整體經(jīng)營組合圖。

　　5)根據(jù)每一單位在圖中的位置，確定應選擇的經(jīng)營方向。

　　注意：利用經(jīng)營單位組合分析法進行決策是以“企業(yè)的目標是追求增長

　　和利潤“這一基本假設為前提的。

　　5. 簡述政策指導矩陣。

　　答：這種方法是用矩陣形式，根據(jù)市場前景和相對競爭地位來確定企業(yè)不同經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征。市場前景由盈利能力、市場增長率、市場質(zhì)量和法規(guī)限制等因素決定，分為吸引力強、中等、無三種。相對競爭能力受到企業(yè)在市場上的地位、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研發(fā)等因素的影響，分為強、中、弱三類。這兩種標準、三個等級的組合，可把企業(yè)的經(jīng)營單位分成九種不同類型。