埃貢·施內(nèi)爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師，雖然作為一名工程師他在公司事業(yè)上十分成功，也十分喜歡自己的工作——開(kāi)發(fā)電子游戲機(jī)。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法，四處借錢(qián)，也想出了許多好辦法來(lái)經(jīng)營(yíng)，盡管如此，他失敗了，而且?guī)缀跗飘a(chǎn)。最后，在一家大型零售聯(lián)企業(yè)給予他一張為數(shù)很大的訂單之后， 他取得了成功。但成功之后接著又是失敗，失敗之后又取得了新的成功。

　　雇員喜歡在施內(nèi)爾的公司工作，因?yàn)檫@里的氣氛輕松，這種輕松的氣氛有助于新想法的發(fā)展�？墒�，來(lái)自大型的、井井有條的公司的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈了。盡管如此，一些絕妙的主意使市場(chǎng)對(duì)某些產(chǎn)品的需求量仍然很大，公司跟不上生產(chǎn)，但是，擴(kuò)大生產(chǎn)需要資本，于是，施內(nèi)爾先生決定公開(kāi)發(fā)行股票與某一大公司聯(lián)營(yíng)，這一做法使公司增加了幾百萬(wàn)美元的資金。施內(nèi)爾先后決定繼續(xù)擔(dān)任VGI公司的總經(jīng)理，但他經(jīng)營(yíng)公司的興趣明顯減少，觀察家們描述此時(shí)的公司狀況為“一團(tuán)糟”。施內(nèi)爾先生承認(rèn)自己不是一個(gè)好總經(jīng)理，同意改組公司，由約翰·紐瑟姆先生擔(dān)任公司的總裁，這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經(jīng) 理，以克服以前由有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任此職務(wù)的弱點(diǎn)。

　　紐瑟姆先生還行使了強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，制定了許多新程序，規(guī)定了明顯的目標(biāo)，設(shè)置了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。由松散管理到嚴(yán)格管理這一改變，觸怒了許多老資格的工程師，他們中的很多人離開(kāi)了公司，有些甚至成立了自己的軟件公司，從而成為他們以前工作過(guò)的公司的直 接競(jìng)爭(zhēng)者。

　　回答下列問(wèn)題：

　　1�笔﹥�(nèi)爾先生初期成功的主要原因在于：(2分)( )

　　A�背跗赩GI公司處在以生產(chǎn)導(dǎo)向的賣方市場(chǎng)，適于采用職能組織機(jī)構(gòu)

　　B�背跗诘腣GI公司規(guī)模較小，易于管理

　　C�睂�決策權(quán)下放至組織機(jī)構(gòu)最底層

　　D�毕嘈偶夹g(shù)工程師可以做好銷售經(jīng)理

　　2�笔﹥�(nèi)爾先生最終失敗的主要原因在于：(2分)( )

　　A�睓�(quán)力過(guò)于分散 B�辈荒芫�衡授權(quán)

　　C�逼髽I(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能隨企業(yè)的目標(biāo)，計(jì)劃及外部環(huán)境的改變而改變

　　D�睓�(quán)力不分明

　　3�奔s翰·紐瑟姆圍繞人員進(jìn)行組織的變更，結(jié)果使許多老資格的工程師紛紛離開(kāi)公司，這 一事實(shí)說(shuō)明紐瑟姆犯的一個(gè)最大的錯(cuò)誤是忽視了：(2分)( )

　　A�眹�繞人員進(jìn)行組織工作的風(fēng)險(xiǎn)性 B�辈煌�的人會(huì)希望干不同的事

　　C�彼�有必要的任務(wù)都有人愿意承擔(dān) D�背浞职l(fā)揮雇員的長(zhǎng)處

　　4�鳖I(lǐng)導(dǎo)者按照被授權(quán)者的才能大小和知識(shí)水平高低予以授權(quán)，被稱為：(2分)( )

　　A�睓�(quán)以能授，爵以功授 B�狈謾�(quán)原理

　　C�辈豢稍綑�(quán)授權(quán) D�币蚴略O(shè)人，視能授權(quán)

　　5�笔﹥�(nèi)爾先生領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)程度與紐瑟姆先生領(lǐng)導(dǎo)的分權(quán)程度相較：(2分)( )

　　A�鼻罢叩停�后者高 B�鼻罢吒�，后者低

　　C�眱烧叨几� D�眱烧叨嫉�

　　6�苯Y(jié)合案例，按照權(quán)受理論，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是否有效取決于：(1分)( )

　　A�鳖I(lǐng)導(dǎo)者是滯適應(yīng)所處的具體環(huán)境

　　B�惫潭ú蛔兊念I(lǐng)導(dǎo)行為

　　C�鳖I(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品質(zhì)和修養(yǎng)

　　D�泵裰餍皖I(lǐng)導(dǎo)還是放任型領(lǐng)導(dǎo)

　　7�备鶕�(jù)以上分析，你以為良好的組織工作應(yīng)該是：(2分)( )

　　A�睂�(duì)外部環(huán)境和組織目標(biāo)的調(diào)查

　　B�苯M織的長(zhǎng)期隨機(jī)變動(dòng)

　　C�睂�(duì)組織內(nèi)外環(huán)境和適應(yīng)性調(diào)整

　　D�苯M織的重大變革

　　1�盌 2�盋 3�盇 4�盉 5�盋 6�盇 7�盋