案例1：

　　雎大慶該做什么? 雎大慶在1986年自行籌資13.5萬(wàn)元，加上鎮(zhèn)政府以原粉絲廠的舊廠房、設(shè)備折資1.75萬(wàn)元，興辦了第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn) 業(yè)――偉業(yè)銅帶廠。到今天，該廠已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)擁有16億資產(chǎn)，下屬9家境內(nèi)獨(dú)資或控股子公司、4家境外獨(dú)資公司的大型綜合 性銅冶煉加工集團(tuán)公司。 但是，深謀遠(yuǎn)慮的雎大慶并沒有盲目樂觀。他隱約感到公司似乎已處在某種生死攸關(guān)的嬗變階段，許多問(wèn)題操 作起來(lái)不如以前那樣得心應(yīng)手，直覺告訴自己，潛在的危機(jī)越來(lái)越大，經(jīng)過(guò)幾天的苦思冥想之后，他請(qǐng)來(lái)新近 才提任公司高級(jí)人事顧問(wèn)的劉教授，講述了他現(xiàn)在面臨的三大難題。一是集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題。雎大慶覺得自己太累了，每天簽審公司上下報(bào)帳的財(cái)務(wù)票據(jù)就要花2個(gè)小時(shí)，公司其他大 小事情幾乎都要他拍板，總有做不完的事。他平均每天只睡3個(gè)小時(shí)，最近就有兩次暈倒在辦公室，再這樣干下 去肯定不行。當(dāng)劉教授聽說(shuō)公司采購(gòu)員差旅費(fèi)報(bào)銷也要雎大慶親自簽字時(shí)，不禁驚訝地問(wèn)：其他副總和部門負(fù)責(zé)人怎么不分 憂，不分權(quán)怎么能經(jīng)營(yíng)這種大型企業(yè)?雎大慶解釋：我也懂得要分權(quán)，而且堅(jiān)決奉行“用人不疑”的原則，可 是教訓(xùn)太大了。1995年放權(quán)，貿(mào)易公司經(jīng)理用假提單卷走980萬(wàn)元人民幣，至今沒有下落。我只得集權(quán)，工作不到兩年，實(shí)在不行，只好再度分權(quán)，沒想到這次是總經(jīng)理攜款1500萬(wàn)元跑到國(guó)外去了，他還是我的親戚、公司 的創(chuàng)業(yè)元老。我只好再度集權(quán)，如今是董事長(zhǎng)總經(jīng)理一肩挑，每天上午8：00一10：00就成了審批資金報(bào)告的專門時(shí)間。我知道這不是長(zhǎng)久之計(jì)，但現(xiàn)在實(shí)在不知道該相信誰(shuí)了。該怎么辦，到底人家外國(guó)人怎么分權(quán)的，請(qǐng)專家們幫助籌劃。二是決策風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，公司越做越大，大小決策都集中在雎大慶身上�！拔铱偸悄憫�(zhàn)心驚的”，雎大慶懇切的說(shuō)：，‘過(guò)去我拍板下去，涉及的資金少的只有幾十元，多的也就幾萬(wàn)元、幾十萬(wàn)元，現(xiàn)在任何決策動(dòng)輒就是幾萬(wàn)上億元，弄不好就是全軍覆沒。我心理沒底，但也得硬只頭皮拍板;怎么會(huì)不緊張不懼怕呢?我表面故作輕松，其實(shí)心理壓力太大了。這不，才40歲，頭發(fā)幾乎全白了。三是控制問(wèn)題。在深入的交談中，雎大慶向劉教授剖白了心跡：外面的人總以為我在公司里是絕對(duì)權(quán)威，甚至耀武揚(yáng)威、隨心所欲。其實(shí)我覺得要控制這家公司是越來(lái)越難。過(guò)去，我給員工發(fā)一個(gè)小紅包，拜個(gè)年什么的 ，就會(huì)得到員工真誠(chéng)努力的回報(bào)。近年來(lái)，尤其是1995年有關(guān)部門界定我個(gè)人在公司中的產(chǎn)權(quán)占90%、鎮(zhèn)政府只占10%后，員工們的心理似乎在悄悄的變化，過(guò)去最親密的戰(zhàn)友都和我疏遠(yuǎn)了，工作表面上很努力，實(shí)際上 大多是在應(yīng)付我。我給他們的工資一加再加，現(xiàn)在高層經(jīng)理年薪已達(dá)10～i5萬(wàn)元，還每人配備了專車、司機(jī)和 秘書;但他們就是怪怪的，提不起勁。現(xiàn)在公司上下公款消費(fèi)和大手大腳浪費(fèi)現(xiàn)象也開始蔓延，原有民營(yíng)企業(yè) 的優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，兩起攜款外逃事件似乎是必然的，而且以后也可能會(huì)發(fā)生類似事情。我覺得我的公司正 在全面地腐化墮落，更糟的是，我控制不了局面，在這個(gè)龐大的公司面前竟顯得那么虛弱和無(wú)能為力，我對(duì)前景感到可怕……”。

　　根據(jù)案例所提供的情況，請(qǐng)回答下列問(wèn)題：

　　1、雎總經(jīng)理分權(quán)后，造成兩起攜款外逃事件的主要原因是：

　　A.攜款外逃人員受到了他人的唆使。

　　B.古總經(jīng)理過(guò)于信任他人。

　　C.攜款外逃人員對(duì)古總經(jīng)理不滿而進(jìn)行的報(bào)復(fù)。

　　D.沒有建立起有效的監(jiān)督機(jī)制和控制機(jī)制。

　　2、“許多問(wèn)題操作起來(lái)不如以前那么得心應(yīng)手”，主要是由于：

　　A.雎大慶的社交活動(dòng)太多，以至于沒有充足的時(shí)間和精力來(lái)考慮企業(yè)的事情。

　　B.雎大慶的年齡偏大，精力下降

　　C.雎大慶自身的素質(zhì)已經(jīng)不能完全符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。

　　D.以上情況都有可能發(fā)生。

　　3、雎大慶總經(jīng)理認(rèn)為給予高層經(jīng)理豐厚的物質(zhì)待遇，就能調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，表明了雎大慶總經(jīng)理視為

　　A.經(jīng)濟(jì)人 B.社會(huì)人 C.自我實(shí)現(xiàn)人 D.復(fù)雜人

　　4、雎大慶總經(jīng)理給予高層經(jīng)理的高年薪和專車屬于：

　　A.激勵(lì)因素 B.保健因素

　　C.既是激勵(lì)因素，又是保健因素 D.既不是激勵(lì)因素，又不是保健因素

　　5、上述案例中，我們可以得到以下啟示，除了： 外語(yǔ)學(xué)習(xí)網(wǎng)

　　A.管理要學(xué)會(huì)用人，用人要講求科學(xué)。

　　B.企業(yè)的發(fā)展要靠管理，企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)的提高和企業(yè)管理層整體水平的提高

　　C.民營(yíng)企業(yè)也開始面臨所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的問(wèn)題。

　　D.民營(yíng)企業(yè)管理人員的素質(zhì)大都不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　【答案】

　　1.D 2.C 3.A 4.B 5.D