對日本的影響人們把他比作1854年的美國海軍準將佩里和1946年的麥克阿瑟將軍。1999年10月18日，是日產命運變革的關鍵瞬間。這一天，卡洛斯·戈恩公布日產復興計劃。重建計劃也受到來自日產內部的抵觸，但戈恩說，公司內部的抵觸勢力應當受到歡迎，重建計劃就是在說服這些人的過程中實現的。真正應該擔心的不是抵觸勢力，而是漠不關心的階層。

　　日本企業(yè)有三根柱子不能動：年工序列、終身雇用、勞工福利。戈恩的計劃卻包括了裁員、關閉工廠，許多員工“止不住流出了眼淚”。但他只用一年多的時間，就使得連續(xù)7年虧損的日產當年盈利27億美元。

　　由于在日產所展現的出色管理能力，這位“成本殺手”今天已成為雷諾和日產的共同CEO。