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2019年MBA考試管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí):案例分析題及答案(5)_第2頁

來源:中華考試網(wǎng)收藏本頁   【 】  [ 2018年2月11日 ]

  11.某企業(yè)管理部門在制定勞動定額時(shí),出現(xiàn)了以下四種意見,你認(rèn)為哪一種意見比較正確?

  A. 勞動定額主要是為了考核用的,所以,應(yīng)該選擇最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)

  B. 定額標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際,并考慮有助于員工積極性的調(diào)動

  C. 為使絕大多數(shù)員工能超額完成任務(wù),應(yīng)該選擇最低的定額標(biāo)準(zhǔn)

  D. 考慮到員工操作水平的差異性,定額標(biāo)準(zhǔn)宜取最先進(jìn)與最低標(biāo)準(zhǔn)的平均值

  12.某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同,結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全,致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大,董事會在討論其中失誤的責(zé)任時(shí),存在以下幾種說法,你認(rèn)為哪一種說法最為合理?

  A. 總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任

  B. 總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù),就應(yīng)對談判承擔(dān)完全的責(zé)任

  C. 若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬,則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任

  D.公司總經(jīng)理已將此事委托給助手,所以,對談判的失敗完全沒有責(zé)任

  13.某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有冰箱、冷柜、空調(diào)三大類,其中:冰箱有四種型號,冷柜有兩種型號,空調(diào)有五種型號。據(jù)此可以推知:

  A.該企業(yè)產(chǎn)業(yè)品線的寬度為3,冰箱、冷柜與空調(diào)各產(chǎn)品線的深度分別為4、2、5

  B.該企業(yè)產(chǎn)品線的寬度與深度分別為3和11

  C.該企業(yè)產(chǎn)品線的寬度與深度分別為11和3

  D. 該企業(yè)冰箱、冷柜與空調(diào)各產(chǎn)品線的寬度分別為4、2與5

  14. 許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè),在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是:

  A. 能夠充分發(fā)揮專家的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營效益 B. 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率

  C. 每個(gè)下級能夠得到多個(gè)上級的工作指導(dǎo),管理工作深入細(xì)致 D. 命令統(tǒng)一,指揮靈活,決策迅速,管理效率較高

  15.假設(shè)你召集下屬開會,研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù),結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論,耽誤很多時(shí)間。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好?

  A. 任其講下去,讓其他與會者群起而攻之B.不客氣地打斷其講話,讓別人發(fā)言

  C. 有策略地打斷其講話,指出時(shí)間很寶貴D. 允許其暢所欲言以表示廣開言路

  16.以下四種做法,哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?

  A. 采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法B.努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理

  C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出D. 采取積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)

  17.如果你是公司的總經(jīng)理,在周末下午下班后,公司某位重要客戶給你打來電話,說他向公司購買的

  設(shè)備出了故障,需要緊急更換零部件,而此時(shí)公司的全體人員均已下班。對于這種情況,你認(rèn)為以下各

  種做法中哪一種比較好?

  A. 告訴客戶,因周未找不到人,只好等下周解決,并對此表示歉意

  B.請值班人員打電話找有關(guān)主管人員落實(shí)送貨事宜

  C. 因?yàn)槭侵匾蛻舻木o急需要,馬上親自設(shè)法將貨送去

  D.親自打電話找有關(guān)主管人員,請他們設(shè)法馬上送貨給客戶

  18.假定請你主持召開一個(gè)由公司有關(guān)"智囊"參加的會議,討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。如果在會上聽到了許多與你觀點(diǎn)不同的意見,而且你也知道這些意見有失偏頗是因?yàn)榘l(fā)言者掌握的資料不全。對此你認(rèn)為最好采取哪一種做法?

  A. 視情況談?wù)勛约簩σ恍┲匾獑栴}的看法?B.既然是智囊會議,就應(yīng)允許暢所欲言

  C. 及時(shí)提供資料,證明這些意見的錯(cuò)誤D. 及時(shí)打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見

  19.經(jīng)濟(jì)學(xué)含義上的需求必須同時(shí)具備以下哪兩個(gè)條件?

  A. 愿買和想賣B. 有購買欲望與支付能力C. 愿買和有物品可賣D. 有支付能力和愿賣

  20. 市場經(jīng)濟(jì)通過長期的發(fā)展與完善,主要形成了以下哪幾種企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度?

  A. 業(yè)主制、合伙制、公司制B. 個(gè)人業(yè)主制與公司制

  C. 以公有制為主體的多種組織形式D. 各種以公有制為主體的經(jīng)濟(jì)形式政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)組織

  【參考答案】

  1.A 2.D 3.B 4.C 5.D 6.B 7.C 8.A9.A 10.B 11.B 12.A 13.A 14.D 15.C 16.C17.D 18.A 19.B 20.A

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