人的成長(zhǎng)升級(jí),就像一鍋在燒的水,99°C的水,哪怕只差1°C,也很難沸騰!
這句話特別形象地說(shuō)明了普通人和精英人才之間的區(qū)別,精英人才在工作中總是最求極致,堅(jiān)持把事情做到最好,總是多做一步,得到的結(jié)果當(dāng)然也會(huì)超出預(yù)期,更能得到老板的青睞。
01
一個(gè)人升職加薪最快的根本方法就是不斷地超出老板對(duì)你的期待。
很多人長(zhǎng)期不能升職加薪,根源就是老板認(rèn)為你的能力、見(jiàn)識(shí)配不上更高的職位和薪水。換句話說(shuō)就是你的才華,撐不起老板對(duì)你的預(yù)期。
如果不能做一個(gè)總是超出預(yù)期的偏執(zhí)狂,那么再怎么努力的做到99分,也始終得不到100分甚至101分的認(rèn)可。
英特爾的傳奇創(chuàng)始人格魯夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“只有偏執(zhí)狂才能生存”。真正的偏執(zhí)狂是對(duì)一件事情精益求精,苛求完美,讓結(jié)果超出所有人的預(yù)期。在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)季度激烈的社會(huì)里,不斷沖刺完美的人,才更有可能勝出。
例如麥肯錫每年會(huì)接到大量極為困難的咨詢業(yè)務(wù),在麥肯錫競(jìng)爭(zhēng)極度激烈的文化里,項(xiàng)目效果只能達(dá)到預(yù)期而不能超出預(yù)期,就意味著最終會(huì)被淘汰。
這就是UP OR OUT精神的終極體現(xiàn),做不到比完美更完美,意味著出局。
職場(chǎng)上絕大多數(shù)普通人只能做到60、70、80分,只有很少一部分人堪稱優(yōu)秀,能夠努力做到99分甚至100分。但是真正能夠成為精英的還是那些做到101分的人。
要知道人的成長(zhǎng)升級(jí),就像一鍋在燒的水,99°C的水,哪怕只差1°C,也很難沸騰。
那該如何依靠不斷提升自己,來(lái)打破老板對(duì)自己的預(yù)期,快速升值加薪呢?
02
如何超出老板預(yù)期?
➤1.對(duì)標(biāo)行業(yè)TOP選手
如果你還不是行業(yè)最頂尖選手,那恭喜你,你還有很大的上升空間。
喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)自己快速成長(zhǎng)的一大秘訣:“優(yōu)秀者抄襲,偉大者偷竊”。
所以你要想快速成長(zhǎng),就可以對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)的TOP選手,一方面你可以將溝通能力、執(zhí)行能力、銷售能力、思維方式等等方面掰開(kāi)揉碎進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿,那你必然能夠獲得光速成長(zhǎng)。
另一方面你能夠真正了解到什么是行業(yè)的最高水平,以及自己的差距在哪里。
追平差距的過(guò)程,就是打破預(yù)期的過(guò)程。
然后你可以找來(lái)這些TOP人才的著作、做過(guò)的項(xiàng)目,或者線下約談,了解他們的思維方式、信息采集方式、執(zhí)行方式等等,盡快的補(bǔ)齊自己的短板。
而如果你沒(méi)辦法學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最頂尖選手,那你也可以選擇學(xué)習(xí)本公司最頂尖選手,抓住每一個(gè)跟高手一起合作的項(xiàng)目,像一塊海綿一樣把對(duì)方的知識(shí)、能力盡可能的學(xué)到手,不斷打破自己的成長(zhǎng)界限。
向頂尖高手看齊,就是你成長(zhǎng)的最佳方式,也是打破老板預(yù)期的第一步。
➤2.多想一步、多做一步
所謂的超出預(yù)期,其實(shí)就是老板覺(jué)得你只能做到第3步,可是你卻把第4、5、6步都做到了。
任何最頂尖的人才都不應(yīng)該就事論事,他必須要跳出行業(yè)、任務(wù)本身來(lái)看自己的工作,如何比老板要求的多做一步、多想一步,是打破老板預(yù)期的關(guān)鍵。
你不妨在接到一個(gè)新任務(wù)的時(shí)候,問(wèn)一問(wèn)自己,老板想要什么,我如何才能給他更多?
以幫助老板買機(jī)票為例:
(1)最普通的助理買完機(jī)票就算了;
(2)優(yōu)秀的助理不光買完機(jī)票,還會(huì)幫老板安排送機(jī)、接機(jī)的出租車,以及入住的酒店;
(3)最頂尖的助理還會(huì)幫老板準(zhǔn)備好在出租車和飛機(jī)上可以看的文件,以便更好地完成出差任務(wù)。
這就是跳出工作本身,向工作之外的上下游進(jìn)行思考,并加以執(zhí)行。
➤3.不出錯(cuò):101分的前提是100分
要達(dá)到101分的前提是做到99分乃至100分,換句話說(shuō),就是少出錯(cuò)或者不出錯(cuò)。因?yàn)殄e(cuò)誤這種東西往往比成績(jī)更能夠引起老板的注意,一個(gè)不經(jīng)意的錯(cuò)誤往往可能會(huì)毀掉你長(zhǎng)期的努力。
我曾經(jīng)在2014年的中國(guó)自媒體大會(huì)上采訪過(guò)當(dāng)時(shí)新浪微博的一位主編。當(dāng)時(shí)忙中出錯(cuò),采訪完了,負(fù)責(zé)收音的同事突然告訴我剛才麥克風(fēng)沒(méi)打開(kāi),而她因?yàn)椴桓掖驍噙@位主編的采訪就沒(méi)敢出聲。
最后我們只好重新找到這位主編進(jìn)行采訪。
事實(shí)上這種關(guān)鍵性的錯(cuò)誤在日常工作中并不少見(jiàn),我有一個(gè)非常好的辦法,就是建立Check List,對(duì)常錯(cuò)、易錯(cuò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)閱讀、檢查、審核。
例如發(fā)郵件時(shí)很容易忘記插附件;例如經(jīng)常犯錯(cuò)的格式、標(biāo)點(diǎn)、錯(cuò)別字;例如……
就像是真正考驗(yàn)一個(gè)廚師的永遠(yuǎn)是最簡(jiǎn)單的家常菜;考驗(yàn)一個(gè)人是否有達(dá)到巔峰潛質(zhì)的,恰巧就是這種最簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作。
據(jù)說(shuō)國(guó)外醫(yī)生在進(jìn)行手術(shù)之前,甚至?xí)ㄟ^(guò)Check List對(duì)手術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查,只要發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不合格,就要立即終止手術(shù),重新進(jìn)行檢查,防止出現(xiàn)手術(shù)意外。
➤4.管理自我驅(qū)動(dòng)力
吳軍老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“不用擔(dān)心你的起點(diǎn)差,因?yàn)榇蟛糠秩硕寂懿煌耆^(guò)程,跑著跑著他們就停了!
讓自己快速成長(zhǎng),不斷打破老板對(duì)自己的預(yù)期,是一個(gè)長(zhǎng)期而且系統(tǒng)的工作,如果“跑到半路就停下來(lái)”,那么就必然前功盡棄。因此我們不妨學(xué)習(xí)管理自己的自我驅(qū)動(dòng)力,讓成長(zhǎng)變成一件貫穿終生的工作。
對(duì)于普通人來(lái)說(shuō),他們往往不知道自己真正追去的是什么,所以總是在緊要關(guān)頭放棄,自我驅(qū)動(dòng)對(duì)于他們來(lái)將永遠(yuǎn)都只是“一段”而非“一生”的任務(wù)。