海氏工作評價系統(tǒng)簡介

　　海氏（Hay）工作評價系統(tǒng)又叫“指導圖表—形狀構(gòu)成法”（Guide Chart-profile），是由美國工資設(shè)計專家艾德華·海（Edward Hay）于1951年研究開發(fā)出來的。他有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題，在世界各國上萬家大型企業(yè)推廣應用并獲得成功，被企業(yè)界廣泛接受。

　　海氏認為，任何工作職位都存在某種具有普遍適用性的因素。海氏工作評價系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法，是將付酬因素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素，即技能水平、解決問題能力和風險責任，相應設(shè)計了三套標尺性評價量表，最后將所得分值加以綜合，算出各個工作職位的相對價值。

 海氏工作評價系統(tǒng)因素分析

根據(jù)這個系統(tǒng)，所有職務所包含的最主要的付酬因素有三種，每一個付酬因素又分別由數(shù)量不等的子因素構(gòu)成，具體見下圖（圖1）。 

　　(1)“上山”型：此崗位的責任比技能與解決問題的能力重要。如公司總裁、銷售經(jīng)理、負責生產(chǎn)的干部等。

　　(2)“平路”型：技能和解決問題能力在此類職務中與責任并重，平分秋色。如會計、人事等職能干部。

　　(3)“下山”型：此類崗位的職責不及技能與解決問題能力重要。 如科研開發(fā)、市場分析干部等。

　　通常要由職務薪酬設(shè)計專家分析各類崗位的形狀構(gòu)成，并據(jù)此給技能、解決問題的能力這兩因素與責任因素各自分配不同的權(quán)重，即分別向前兩者與后者指派代表其重要性的一個百分數(shù)，兩個百分數(shù)之和應為100%。當然，海氏評估法還涉及到每個因素的評估標準和程序，以及評估結(jié)果的處理和形成一個公司的崗位等級體系等分析過程。