第五節(jié) 效益原理

　　效益——管理的永恒主題。任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展

　　一：效益的概念

　　效益、效率、效果是既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念

　　效果：由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的成果，其中有的是效益的，有的是無效益的

　　效率：單位時間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量，反映了勞動時間的利用狀況，與效益有一定的聯(lián)系

　　效益：有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例管理，可從社會和經(jīng)濟(jì)兩個不同角度去考察，即社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益比社會效益直接、明顯，可有效度量;社會效益則難以計量，只能借助于其他形式來間接考察

　　二：效益的評價

　　不同的主體可從不同的角度去評價，所以效益的評價沒有一個絕對的標(biāo)準(zhǔn)。不同的評價和標(biāo)準(zhǔn)得出的結(jié)論也不同，不同的評價都有它的長處和不足，應(yīng)配合運用，以求獲得客觀公正的評價結(jié)果。

　　三：效益的追求

　　1：管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的。

　　2：影響管理效益的因素很多，其中主題管理思想正確與否占有相當(dāng)重要的地位。

　　3：追求局部效益必須同追求全局效益協(xié)調(diào)一致。

　　4：管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益。

　　5：建立管理活動的效益觀。