作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該運(yùn)用這種想法，他們在戰(zhàn)略設(shè)置上應(yīng)該做最壞的打算，不能好高婺遠(yuǎn)，一旦目標(biāo)沒有完成，就會造成心理上的壓力，對企業(yè)的壞影響就會更大，在與員工利益上，不能夸下�？�，一旦達(dá)不到，就會失信與人，影響員工工作積極性，而把他們的利益稍微說低點(diǎn)，并不影響他們的工作情緒，而年終分紅時(shí)多給一點(diǎn)，會給員工們意外的驚喜，足以使他們往后工作更努力。

　　對員工來說，職業(yè)生涯時(shí)常有潛在危機(jī)，他們一般都有所意識。所以聰明的管理者，不應(yīng)作欺騙他們。他們可以做如下處理：

　　危機(jī)發(fā)生后，管理者首先應(yīng)冷靜下來，鎮(zhèn)定應(yīng)付，不讓事態(tài)繼續(xù)蔓延;危機(jī)出現(xiàn)后，管理者應(yīng)明確態(tài)度，讓員工心中有數(shù);處理危機(jī)時(shí)，不管責(zé)任在何方，管理者都應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，妥善處理危機(jī)。發(fā)生危機(jī)，管理者在員工接觸中要有誠意，防止其他員工產(chǎn)生不信任感。