第一、桌面的大小恰恰取決于支撐因素，也如同那句老話“有多大的荷葉包多大的粽子”，你有多粗壯的、多少數(shù)量的桌子腿，才能決定你做多大的桌子面;失敗的戰(zhàn)略往往都是“面重腿細”或“面大腿少”;

　　第二、企業(yè)追求決定桌子工法和質(zhì)量，有些桌子就是只用一年，不求結(jié)實、但求不倒，大限一到砸爛當(dāng)柴;有的桌子則是求個結(jié)實耐用;比如新智盟這樣的小微企業(yè)就是代表，我的桌子不大，但是求個長久耐用;

　　第三、戰(zhàn)略理念要適度，任何行業(yè)都有規(guī)模和邊界，你不能在一個10㎡的屋子里做一張9㎡桌面的桌子，在不夠大的行業(yè)里談宏大的戰(zhàn)略，不是瘋子、就是騙子;

　　第四、沒有恒定的戰(zhàn)略和恒定的支撐，桌面隨支撐而變化;當(dāng)支撐夠多夠強時，要么做大桌面，要么分桌，太小的桌面罩不住太多的腿，你不能在一個恒定的桌面下不斷的增加桌子腿兒;前者如同很多企業(yè)的事業(yè)部制和合伙人制度，后者如同分家創(chuàng)業(yè)。

　　若無支撐，桌面無用;支撐不牢，桌子易倒;桌腿夠多，調(diào)整大小�！白雷印贝笮〔恢匾�，“桌面”和“桌腿”匹配最重要。

　　想起了一個成語，冰山一角：浮在海面上的那些冰山，你看到的部分大多只是十分之一、一角而已，真正的龐然大物在水面之下;就是水底的“冰山下”支撐著那一角浮在面兒上。

　　也曾在任正非的傳記里看到這樣一段舊聞：華為一新員工，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。” 注解：“小改進，大獎勵;大建議，只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工，對企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實際的建議。

　　戰(zhàn)略理念本身并無好壞優(yōu)劣之分，對戰(zhàn)略的支撐因素才有高下之別。定戰(zhàn)略的態(tài)度和基調(diào)就在于此，光腳的別和穿鞋的一個走法，穿布鞋的也別和穿皮鞋的一個路數(shù)