1.肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想�！闭�?wù)勀銓@句話的看法。
這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟(jì)時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。
2.談?wù)勀銓娇展緳C(jī)票打折的利與弊的看法。
利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本
弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競爭是低層次的競爭，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計(jì)。
此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。
3.煙廠的職工偷煙，怎么辦?
企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題
殺一儆百，嚴(yán)懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。
4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰?
從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎�，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。
從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理?
企業(yè)在生產(chǎn)時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。
6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談?wù)勀銓@種做法的看法。
這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時，新進(jìn)的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。
7、有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題?
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因?yàn)檫@些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。
8、你有一個財(cái)務(wù)主管，事無巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評價(jià)?
這是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認(rèn)識到自己角色的職責(zé)，一個人的精力有限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。
8、如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?
優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚(yáng)長避短，(結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談)
9、時間管理問題：每天早晨起來拿報(bào)紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時間學(xué)習(xí)，能擠出來多少時間?
題目沒講清楚，無法做答。
10、有人說“政府既是運(yùn)動員，又是裁判員”，怎么理解這句話?
這是與市場經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動員集于一身，有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì)，他的職責(zé)是為社會利益服務(wù)，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動。
如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，****也更容易滋生。
11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)?
一個健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等�？偨�(jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。
應(yīng)該注意：1.遵循按崗定人的原則
2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報(bào)總經(jīng)理審批
3.實(shí)行目標(biāo)管理
12、政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題?
這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏對市場的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙”
積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。
可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。(如罐頭和果汁等)
13、談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?
為了活得更瀟灑點(diǎn)(開玩笑)各人情況不同，
14.如何理解抓大放小?
這對高級管理者很重要，不能事無巨細(xì)，應(yīng)該分清楚輕重緩急。
，我們將會及時處理。