MBA初試考試在12月24日進(jìn)行，很多考生已經(jīng)開始進(jìn)行全力的復(fù)習(xí)和應(yīng)對(duì)，相信大家準(zhǔn)備的很充分了，那么對(duì)MBA復(fù)試面試大家又了解多少呢?下面小編給大家給分析和總結(jié)的應(yīng)對(duì)方法!
MBA復(fù)試面試一般可以分為單獨(dú)面試與集體面試。
單獨(dú)面試
單獨(dú)面試的優(yōu)點(diǎn)是能提供一個(gè)面對(duì)面的機(jī)會(huì)，讓面試雙方較深入地交流。單獨(dú)面試又有兩種類型。
一是只有一個(gè)主考官負(fù)責(zé)整個(gè)面試過程。
二是有多位主考官參加整個(gè)面試過程，但每次均只與一位應(yīng)試者交談。后者廣泛被院校復(fù)試面試采用，有利于避免某一位考官看問題的片面性，但是對(duì)考生造成的壓力很大，畢竟一個(gè)人要面對(duì)好幾位學(xué)界的專家。
過程：一般時(shí)間很短，不會(huì)超過半小時(shí)，短則十分鐘。
1、自我介紹：可以有文字稿準(zhǔn)備、口頭陳述準(zhǔn)備兩種方式，不管哪種方式，都需要深思熟慮，將自己工作生活中的亮點(diǎn)發(fā)掘展現(xiàn)出來，給考官留下良好的第一印象，產(chǎn)生積極的首因效應(yīng)，可以在這部分間接或直接把你為什么要學(xué)MBA的思想動(dòng)力、雄心壯志表達(dá)出來，這一部分對(duì)錄取有重要影響，可達(dá)35%以上。
2、管理基本知識(shí)和原理提問：只要結(jié)合自身的工作實(shí)踐，將你是如何在實(shí)踐中處理問題陳述一下就可以了，這樣更能反映你的管理背景和潛能。
3、考官隨機(jī)提問：這部分主要是在考生自我陳述所反映出的信息當(dāng)中，考官感興趣或不清楚的地方做一個(gè)追加提問，也可能會(huì)結(jié)合你的工作實(shí)際提出一些現(xiàn)實(shí)中遇到的管理問題，相對(duì)比較靈活，因此信息的把握主要在考生自己心中，只要隨機(jī)應(yīng)變、自然回答、自圓其說就可以了。
4、最后一部分有些學(xué)校為時(shí)事政治內(nèi)容、有些學(xué)校為管理的靈活應(yīng)用問題。一般提出的問題都很矛盾、有沖突，讓你一時(shí)不知如何回答，往往這類問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，完全看你臨場處變能力。
集體面試
集體面試又稱作小組面試指多位應(yīng)試者同時(shí)面對(duì)考官的情況。在集體面試中，通常要求應(yīng)試者進(jìn)行小組討論，相互協(xié)作解決某一問題，或者讓應(yīng)試者輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議、發(fā)表演講等。這種面試方法主要用于考查應(yīng)試者的人際溝通能力、洞察力、把握環(huán)境的能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等。
過程：15-20分鐘，程序大致如下：
第一步，小組成員一起閱讀案例，并進(jìn)行簡單交流，確定Leader和簡要分工;
第二步，面對(duì)考官，簡要復(fù)述案例;
第三步，小組輪流發(fā)言;
第四步，考官提問，小組回答;
第五步，總結(jié)。
考核的能力：
無論案例的內(nèi)容如何，考察的重點(diǎn)都是有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神。具體地說看你有沒有參與精神，有沒有領(lǐng)導(dǎo)才能，有沒有協(xié)調(diào)能力，有沒有犧牲精神。總之，是看你在團(tuán)隊(duì)中的角色勝任程度，以及你對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。
考官希望看到的是一個(gè)有機(jī)合作的團(tuán)隊(duì)，而不是各自為陣的群體。希望你能站在一個(gè)整體的高度，所有所作所為出于整體目標(biāo)的需要，而非僅僅是自己的需要。即把你放到一個(gè)整體中來觀察你的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和其他能力。
記住，考官們并不奢望你們能在短暫時(shí)間內(nèi)合作協(xié)調(diào)一致，他們希望看到的是你們?nèi)绾卧噲D達(dá)到那樣的境界。
小組討論案例的主要類型：
案例分析型：就是以小組為單位討論實(shí)際的商業(yè)問題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業(yè)知識(shí)以及溝通能力。
以上就是MBA復(fù)試中單獨(dú)面試和集體面試的介紹，不管哪種面試，只要考生認(rèn)真?zhèn)淇迹龊贸渥愕臏?zhǔn)備，一定會(huì)順利通過的。
，我們將會(huì)及時(shí)處理。