不夠狠，怎么出來混?

　　大約8年前，筆者還只有16歲的時候(嗯，是的。)，在中歐念MBA。學生時代的夕陽總是褪色得特別慢，那個時候夏天也很長，所以筆者就在小組討論和健身之余抽空規(guī)劃了一下自己未來的人生。

　　如果你也曾經做過類似的事情，你就應該知道，規(guī)劃人生這種事情，最好的出發(fā)點，肯定是先明確自己的目標，以及自己的優(yōu)勢和劣勢。而筆者很機智地在那個時候就對自己做了一個清晰的判斷：我不適合做老板，所以我創(chuàng)不了業(yè)。

　　如果說邏輯思維能力的強大往往令人驚訝，那么好奇心和實際求證的吸引力的強大，只能用令人發(fā)指來形容。我在MBA畢業(yè)之后的幾年里，還是忍不住親身去創(chuàng)業(yè)，做了一回CEO，還融了一次資。

　　說句題外話，現(xiàn)在的筆者常說，CEO不是人干的，每次說起都老淚縱橫，就是那個時候落下的病根。每天一睜眼就要想著四十幾口人指著你吃飯，還要養(yǎng)家糊口，還要飛黃騰達，還要實現(xiàn)人生理想，那壓力，實在酸爽。正是那段特別的經歷，也讓我現(xiàn)在從內心深處特別尊重和佩服每一位創(chuàng)始人，其中原因，不是知書達理，而是感同身受。

　　回歸正題，筆者為什么認為自己不適合創(chuàng)業(yè)呢?因為不夠狠。

　　這種狠，不是逼著下屬加班到見到凌晨四點的北京，也不是收不回應收款就把合同摔到員工臉上。這種狠，是開除平庸員工時心不扭，是剿滅對手時手不抖，是抵押房子發(fā)工資的時候淚不流，是請走一同創(chuàng)始的老臣時喝大酒。

　　作為一個領導者不夠狠，只有兩個原因，一個是目標感還不夠強，一個是內心還不夠強。

　　目標感不夠強的人，常常容易迷失，趕了三年的路，卻還會忘記自己為什么要出發(fā);明知道往左走最省力，卻因為憐惜一朵小花，多繞了5個小時;最要命的是，面對競爭的時候，沒有目標感，會把整個團隊帶入死胡同。

　　內心不夠強的人，往往好面子，太在乎別人的評價，希望成為完美的人，希望到哪里都被愛。聽不得別人的批評，微博上一句評論都可以反思人生好幾天。這樣的人對自己不夠狠，豁不出去，太愛惜自己的羽毛，最后的結果就是前進路上到處都是噪音，做事情失去焦點，最后捆束了自己的手腳，公司也不溫不火。

　　放不下身段，也拉不下臉來。舉不起屠刀，就拿不起餐刀。經受不住天大的詆毀，自然也就見識不到絕境之后的雄偉。