他少年得志，騎馬倚斜橋，滿樓紅袖招。不料幾步棋走錯之后，其事業(yè)竟然奄奄一息。幸得在40不惑之際終于殺出血路，以一個全新模式回到戰(zhàn)場，聰明、勤奮、癡迷的他，在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壁壘森嚴(yán)中闖出了一片天。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)江湖豪杰中，以破壞者身份闖入圈內(nèi)的紅衣戰(zhàn)士周鴻祎人盡皆知。他一手創(chuàng)辦的奇虎360成為中國軟件安全界的No.1，從為用戶免費提供安全服務(wù)到為企業(yè)和政府提供安全服務(wù)，以捍衛(wèi)中國網(wǎng)絡(luò)安全為己任。短短幾年間奇虎360市值達到100多億美元，今年360從美國紐交所退市，相關(guān)人士預(yù)計奇虎360在中國上市之后市值將達到千億人民幣之多。

　　紅衣教主的由來在央視的《開講啦》節(jié)目上，主持人撒貝寧問過周鴻祎此名的由來。周鴻祎說他這個名字，很多人都讀不對，為了提醒別人，他常年穿著一件紅色的T恤，又被戲稱為紅衣教主。除此之外，這個綽號的由來還源于周鴻祎的創(chuàng)業(yè)史就是一部血色的戰(zhàn)爭史。

　　從流氓軟件之父到殺毒軟件之王

　　年輕時的周鴻祎一手創(chuàng)建了“3721”上網(wǎng)助手，該軟件以其簡單、方便中文上網(wǎng)的理念，一定時間內(nèi)得到網(wǎng)民認(rèn)可，但之后由于強行安裝、難以卸載，被列為國內(nèi)十大“流氓軟件”之首，因此他早早背上“流氓軟件之父”的十字架。2006年7月，周鴻祎的奇虎公司推出了“360安全衛(wèi)士”免費軟件，主打卸載流氓軟件，手刃了這個被雅虎收購的親生兒子——3721上網(wǎng)助手。奇虎360衛(wèi)士逐漸的占據(jù)了中國的殺毒市場，周鴻祎因此成為了免費殺毒軟件之王。

　　最好的管理是沒有管理

　　周鴻祎從未停止過創(chuàng)業(yè)，奇虎360也越做越強。周鴻祎談起企業(yè)管理時如是說，如果一個團隊能夠自我設(shè)計目標(biāo)、自我激勵、自我驅(qū)動，這是最好的管理。如果這個團隊沒有ownership，即使你天天絞盡腦汁，制定各種規(guī)章制度，建立考核體系，去約束，去監(jiān)控，那也不會產(chǎn)生理想的效果。所以，企業(yè)要想成功，需做好兩件事：精神文明，員工有成就感;物質(zhì)文明，員工有經(jīng)濟回報。

　　1.不能以發(fā)財為目標(biāo)，一定要有某種程度的理想主義情懷

　　以發(fā)財為目標(biāo)的企業(yè)一旦遭遇到了挫折，就容易悲觀失望，或者一旦外面有更大的現(xiàn)實利益誘惑，團隊容易分崩離析。

　　只有目標(biāo)是要做出牛逼的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來，讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全，大家才能持之以恒地走下來。

　　2.財散人聚，要有激勵機制，把大家的利益捆綁在一起

　　用西方證明是有效的股權(quán)期權(quán)制度，把團隊的利益和公司的利益捆綁在一起，這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。

　　3.解決新老交替的問題，留一部分利益給未來

　　企業(yè)在成長過程中，不同的階段需要不同的人才，需要不同的專業(yè)技能，只有新人不斷進來，企業(yè)才能有未來，沒有一個團隊能一成不變地走向成功。新老交替，最好的解決方式，還是通過激勵制度。