學而優(yōu)則仕，這個曾經(jīng)立志從政的少年，從人大畢業(yè)后白手起家開始創(chuàng)業(yè)。

　　起初面對父母的質(zhì)疑，女朋友的離去，孤身奮戰(zhàn)，到現(xiàn)在出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰。

　　2014年5月22日，40歲的劉強東創(chuàng)辦的京東商城在美國納斯達克上市。

　　按照19美元發(fā)行價進行計算，劉強東持有京東18.8%的股份，身家約為300億元人民幣。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的教訓

　　大四那年，劉強東利用自學編程開發(fā)軟件所賺的第一桶金加上借來的錢，接手了一家學校附近的餐館。因為要上課，他每周只能去店里兩次。一年多的時間，餐館從接手前的盈利到接手后直接虧損二十多萬，他成為畢業(yè)季欠債最多的畢業(yè)生。

　　究其原因，他發(fā)現(xiàn)因為他不在。員工們平時吃飯，不光吃好菜，還要喝好酒;采購員為了賺錢，報賬時多報;收銀員為了自己賺錢，瞞報營業(yè)額。由于管理不善，劉強東第一次創(chuàng)業(yè)失敗。

　　沒有“誤差”，只有管理

　　雖然開餐館失敗了，但是，劉強東創(chuàng)業(yè)的信念和激情并沒有消退。人大畢業(yè)后他加入了一家日資企業(yè)學習管理經(jīng)驗。一年的工作時間讓他明白了，沒有管理的企業(yè)，結(jié)果必然慘淡。日企管理者告訴劉強東，日語中沒有“誤差”一詞，只有對和錯，只要錯了就走人�，F(xiàn)在如果京東商城如果出現(xiàn)徇私舞弊者，沒有二話，他立馬開除。

　　管理是核心，培養(yǎng)是關(guān)鍵

　　現(xiàn)在的京東是中國最大的自營式電商企業(yè)，是阿里巴巴最強有力的競爭對手，而大公司的管理是每一個創(chuàng)始人都不斷在學習摸索和改進的，管理工作需要的不單單是創(chuàng)業(yè)時的沖勁，還要有靈活的頭腦和及時的去給自己充電。

　　因此劉強東每過三五年都會到學校學習一段時間。對此著名風險投資人徐新這樣評價：他知道自己缺什么，也很愿意學習。在中歐，劉強東學會了很多系統(tǒng)的管理方面的東西;到了美國以后他真正學會了團隊建設和放權(quán)。

　　劉強東對京東的管理方式，我們可以深入解讀京東管理原則——“京東人事管理八項規(guī)定”去學習了解。

　　1.選才的慎重

　　首先要符合公司核心價值觀。

　　京東秉承“價值觀第一、魅力第二”的用人原則，在選人過程中始終把價值觀放在第一。

　　不符合京東的核心價值觀，既使你特別優(yōu)秀，也不會用你。

　　對于管理者的挑選，除了能力要和職位匹配外，還需要具備以下幾個特質(zhì)：

　　做的比說的多;從基層做起;有國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗;誠實。

　　2.用人“七上八下”

　　七上：覺得你有七成把握的時候，就讓你來管理這個部門。

　　同時強制性規(guī)定，京東的高管都必須內(nèi)部培養(yǎng)和提拔，只允許20%從市場招聘，以此來保證公司還有新鮮的血液流入。

　　所以七上八下，七分熟就要內(nèi)部提拔，80%的管理者都要內(nèi)部培養(yǎng)出來，這樣才能保證這家公司真正的文化、價值觀落地生根。

　　3.重視人才培養(yǎng)

　　劉強東說過如果一個配送員五年之后還是配送員，那就是管理者的失職。

　　京東會感恩每一位員工的付出，無論他是高管還是快遞員。

　　而感恩的方式不僅僅是給員工好的薪水和待遇，或是股票。

　　而是要培養(yǎng)每一個員工，讓他們在京東工作幾年后，個人職業(yè)能力+知識+眼界等都能上升到一個新的高度。

　　京東在內(nèi)部建立了一整套立體培訓方案，以此來提高員工及高管的能力，讓他們個人的能力都能得到提升，以此來促進了公司的進步，培訓的意義也在于此。

　　上市之后的京東還在繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，劉強東商業(yè)帝國的版圖也越做越大，能走到今天這一步，離不開對企業(yè)的管理和公司團隊的培養(yǎng)。

　　用劉強東的話來說，團隊管理和培養(yǎng)是我花費時間最多，也是內(nèi)部最重要的一件事。

　　因為我深知如果團隊不壯大，那么公司的任何戰(zhàn)略都無法實現(xiàn)。