“好多優(yōu)秀人都被網(wǎng)絡(luò)公司搶走了”!近10年來，網(wǎng)絡(luò)相關(guān)行業(yè)快速崛起，美國有Facebook、Google獨霸一方，中國的阿里巴巴、小米、騰訊壯大到令人難以忽視，不管哪個國家的頂尖人才在找工作時，都會把焦點放在這些網(wǎng)絡(luò)公司，也難怪傳統(tǒng)企業(yè)要發(fā)出這樣的感嘆了。

　　網(wǎng)絡(luò)公司的魅力何在，能吸引這么多好人才前仆后繼地想要投效?

　　好人才選工作的標(biāo)準(zhǔn)：薪酬高，擠不進(jìn)前5名

　　針對職場工作者如何找工作、挑公司?BCG做了大量研究，結(jié)果可能讓不少傳統(tǒng)企業(yè)感到意外：拿出愈多薪水和獎勵，「未必」就能讓人才甘心效勞。

　　找工作時，職場新鮮人在乎的前5大企業(yè)價值依序是：工作內(nèi)容符合個人目標(biāo)、發(fā)展機(jī)會充足、管理階層能力強(qiáng)、創(chuàng)新程度高、企業(yè)核心價值令人認(rèn)同。第6名才是基本工資符合個人預(yù)期，而且還是「符合」就足夠了。

　　同樣一份調(diào)查拿去問已經(jīng)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的人，結(jié)果差異不大，薪資福利甚至沒有擠進(jìn)前6名，他們在乎的是個人在公司的影響力、發(fā)展機(jī)會、授權(quán)，第7名才是股票分紅符合個人預(yù)期。同樣地，「符合」即可，而不是「優(yōu)渥」的股票與分紅。

　　由此可見，人們在求職時，更傾向于重視「愿景」和「個人能力的發(fā)揮」。

　　而當(dāng)你所做的事情，可以影響到愈多人，當(dāng)然更符合個人價值的體現(xiàn)。試想，加入Facebook后，你在工作上所做的努力，馬上會改變10億用戶的生活，是多么有吸引力的事。

　　網(wǎng)絡(luò)公司吸引力何在?五大特質(zhì)，人才自動投效

　　在一般公司只強(qiáng)調(diào)自家薪資、獎金、尾牙、年終的時候，網(wǎng)絡(luò)公司除了提出水平之上的薪酬之外，他們也正在因應(yīng)人才對企業(yè)需求的改變，付出額外的努力，只為了吸引最好的人留在公司。

　　1.要求加入我們，就能改變世界。

　　大量的用戶基礎(chǔ)、爆發(fā)性的擴(kuò)散力道，的確是網(wǎng)絡(luò)公司獨有的特色，傳統(tǒng)企業(yè)難以復(fù)制模仿。不過，撇除網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)公司還用許多方法「主動讓更多人知道公司很酷」，這就會是傳統(tǒng)企業(yè)可學(xué)習(xí)之處。

　　例如，人工智能(AI)應(yīng)用范疇屬于B2B，是大眾不熟悉的技術(shù)，Google透過AlphaGo四處與棋王對戰(zhàn)，引來大量討論和媒體曝光。當(dāng)整個社會關(guān)注這件事，頂尖人才也能有所認(rèn)知，并期待自己可以加入AlphaGo的團(tuán)隊。

　　2.公司有讓人想跟隨的「明星」。

　　人才會愿意為了和「明星」一起工作而加入公司。Facebook里有馬克?佐克伯(Mark Zuckerberg)、淘寶馬云、騰訊馬化騰、小米雷軍??他們不只是創(chuàng)辦人，更是整個產(chǎn)業(yè)的意見領(lǐng)袖，大聲談?wù)搲粝肱c愿景。

　　3.員工福利好，可以專心工作。

　　Google和Facebook的福利優(yōu)渥早就不是新鮮事，像是吃不完的美食、有無線網(wǎng)絡(luò)的通勤公交車、衣服送洗，協(xié)助照顧寵物等等。這些公司這么做的用意是，減少員工生活上的麻煩，方便專心處理公事，提高生產(chǎn)力。

　　東方的網(wǎng)絡(luò)公司里，也開始有類似做法，而且更深入去思考如何照顧員工整個家庭。阿里巴巴就開放員工申請無息住房貸款，提供員工子女教育補(bǔ)助;騰訊也有相似的福利。

　　4.模糊階級概念，企業(yè)文化自由開放。

　　網(wǎng)絡(luò)公司都鼓勵創(chuàng)新，因而需要開放、自由的企業(yè)文化。

　　透過內(nèi)部網(wǎng)站「阿里味兒」，阿里巴巴任何層級的員工，可以公開討論公司政策、管理方式、工作福利的缺失。內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)和升遷也相對自由，只要符合規(guī)定，員工可以自行提出晉升申請;看見新職缺時，只要該職缺的直屬主管愿意錄用，就能馬上轉(zhuǎn)調(diào)。

　　此外，阿里巴巴的績效制度，也充分展現(xiàn)出創(chuàng)辦人馬云對于開放企業(yè)文化的重視：員工的考核成績，50%是目標(biāo)達(dá)成度;另外50%是企業(yè)文化匹配程度。即使你的業(yè)績位于前段，只要文化匹配度過低，就會被視為不認(rèn)同公司做法而被淘汰。

　　5.不只會賺錢，雇主形象優(yōu)良。

　　頂尖人才在乎企業(yè)品牌展現(xiàn)的形象，更留心領(lǐng)導(dǎo)者給外界的印象。他們不希望進(jìn)入只會賺錢，卻明顯在傷害社會的企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)除了要改善對于社會造成的負(fù)面影響，更應(yīng)該積極創(chuàng)造新的形象，告訴人們自己正在改變。

　　網(wǎng)絡(luò)公司的崛起，給了傳統(tǒng)企業(yè)反思的機(jī)會，必須加速改變吸引人才的思維，否則高潛力員工就會轉(zhuǎn)而尋找更令他們認(rèn)同與向往的企業(yè)，而這勢必會影響企業(yè)未來的競爭力。

　　工作者「挑公司」的價值排行榜

　　根據(jù)BCG調(diào)查，無論是職場新鮮人或已經(jīng)有工作經(jīng)驗的人，在找工作時都沒有將「優(yōu)渥的薪水和獎金」放進(jìn)前5大考慮因素里。對人才來說，有沒有發(fā)揮的舞臺，能不能透過工作實現(xiàn)自我，是比拿到高額薪水更重要的事。