關于初創(chuàng)期的企業(yè)，目標明確、合理分工、高效決策才能確保直接有效。《管理的常識》一書中有說到：什么是管理?管理沒有對錯，只有面對事實解決問題。因此，初創(chuàng)期企業(yè)運營管理，首先要從面對事實、解決問題開始。

　　一是面對市場

　　要精準定位，整合資源，找到關鍵經(jīng)營目標。初創(chuàng)期企業(yè)面臨著目標多、資源分散而著力點過多等問題，而通萬花筒般的機會點，經(jīng)過千頭萬緒而能夠定位其中的關鍵經(jīng)營點，才能著力于一處而得以精確打擊。這不僅是對初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人的考驗，也是關乎企業(yè)成功與否的關鍵。

　　二是面對團隊

　　以利益為主，情感為輔，打造核心業(yè)務團隊。初創(chuàng)企業(yè)核心團隊的建立是一個以情感為紐帶，以利益為導向的團隊組合。在開拓期間團隊成員因共同的目標和價值觀而走到一起，為了共同的目標而不計報酬、共同奮斗。然而，一旦企業(yè)取得一定成績，往往會因責權利模糊、利益分配不均等原因而產(chǎn)生隔閡。因此，建立相對透明公平的分配機制，輔以創(chuàng)業(yè)企業(yè)開放透明的文化氛圍，才能打造出真正能夠經(jīng)受利益考驗的核心業(yè)務團隊。

　　三是面對規(guī)則

　　建立目標導向、業(yè)績導向的管理準則。德魯克教導我們，卓有成效的管理者，要“以始為終，要事優(yōu)先”。初創(chuàng)企業(yè)時時刻刻處于變化的最前端，生死不過一線，時間與成本必須最大化，才能換得生存和成長的機會。因此，在管理過程中要以“目標為導向，以業(yè)績?yōu)閷�向”，一切可以贏得市場，贏得利潤的機會都要不顧一切地爭取，千方百計去獲得。

　　創(chuàng)業(yè)是一件艱難的事，然而比創(chuàng)業(yè)更艱難的，是打破我們固有的思維，沖破我們自我束縛的藩籬，推開門、走進來、動手做，從身心與行動換一種方式去面對世界，你才有可能取得成就。