作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者融資固然重要，但是歸根結(jié)底還是得回歸產(chǎn)品本身。如果產(chǎn)品有問(wèn)題，給你再多的錢(qián)和資源都無(wú)濟(jì)于事。

　　當(dāng)你置身中關(guān)村創(chuàng)業(yè)街，站在任意一個(gè)角落都有可能發(fā)現(xiàn)身邊的人聊的幾乎都是ABCDEF輪融資 數(shù)百數(shù)千萬(wàn)人民幣美元。很少有人會(huì)聊產(chǎn)品，會(huì)聊產(chǎn)品功能方向模式。

　　創(chuàng)業(yè)街不少“老油條”：穿著雙塑膠拖鞋，拿著“不超千元的碎裂紋安卓機(jī)”。張口就是北京所有的風(fēng)投機(jī)構(gòu)全是我哥們，閉口就是BAT各類(lèi)大公司全有我的臥底。拿個(gè)千八百萬(wàn)的根本小菜一碟。這些老油條們不停的在聊創(chuàng)業(yè)，在找人才、拿融資。但真正的創(chuàng)業(yè)并不是這樣的，真正的創(chuàng)業(yè)其實(shí)很簡(jiǎn)單。先想清楚你的模式，做好你的產(chǎn)品。作為創(chuàng)業(yè)者前期最重要的工作并不是如何去拿錢(qián)。先回歸初心，想想產(chǎn)品該怎么做。你需要變身成為產(chǎn)品經(jīng)理，上帝也是一名產(chǎn)品經(jīng)理。他創(chuàng)造的是人!你創(chuàng)造的是產(chǎn)品。而在你做產(chǎn)品的時(shí)候你常常會(huì)犯一些致命的錯(cuò)誤，可你卻渾然不知。今天筆者為大家來(lái)講述一下那些年我填過(guò)的“坑”!

　　1.以為“我們”是對(duì)的(坑倒30%創(chuàng)業(yè)者)

　　作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，大多都愛(ài)追求“絕對(duì)統(tǒng)治”，“這個(gè)項(xiàng)目我要拍板”這個(gè)項(xiàng)目就是我的。在拿投資之前投資后員工工資全是你說(shuō)了算，即使有合伙人 可能合伙人股份還不超過(guò)10%。某種意義上你就是“老板”。 你可能會(huì)這樣認(rèn)為“我是老板了也不會(huì)影響我的決策。我是一個(gè)民主的人，我又不傻”但事情并不是你想的那么簡(jiǎn)單，一旦你成為“老板”之后。員工或者合伙人只會(huì)以你為中心，他們是會(huì)有想法和建議，你也是挺民主的。但這些想法和建議還是以你的框架為出發(fā)點(diǎn)。不停的在你給出的原型中作出修改或者建議。沒(méi)有人會(huì)站出來(lái)說(shuō)：你這個(gè)原型要整個(gè)推翻，主體框架應(yīng)該..............你這個(gè)原型就是一坨X，我們應(yīng)該................。他們只會(huì)說(shuō)：“我覺(jué)得這個(gè)地方要改下”對(duì)沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)地方要改一下。這句可能是你聽(tīng)到最多也就是這一句了。一旦你們進(jìn)入了以你為中心的產(chǎn)品制定階段，你們就開(kāi)始越陷越深。你以為你的產(chǎn)品是團(tuán)隊(duì)共同的結(jié)晶，其實(shí)不過(guò)是你一個(gè)人的游戲。

　　2.以為用戶(hù)是對(duì)的(坑倒80%的創(chuàng)業(yè)者)

　　“滿(mǎn)足用戶(hù)需求”這一點(diǎn)一直被無(wú)數(shù)前輩和媒體奉為“創(chuàng)業(yè)鐵律”，但正是這一點(diǎn)卻坑死無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者。作為一個(gè)產(chǎn)品人，理所當(dāng)然在做產(chǎn)品之前你一定會(huì)了解用戶(hù)需求，然后將用戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能。這個(gè)時(shí)候你毫無(wú)疑問(wèn)就要開(kāi)始做各種用戶(hù)調(diào)查、用戶(hù)分析、用戶(hù)訪談。但用戶(hù)的需求真的靠譜嗎?