青年創(chuàng)業(yè)者理事會(Young Entrepreneur Council，簡稱YEC)的創(chuàng)始人。

　　在企業(yè)發(fā)展的早期，你往往無法為員工提供有競爭力的薪酬。所以，為了企業(yè)的發(fā)展，你必須探尋構建企業(yè)的其他途徑，必須讓早期員工有其他理由對其工作充滿熱情。

　　為了尋找成功企業(yè)家的激勵之道，我詢問了來自青年創(chuàng)業(yè)者理事會(YEC)的多位企業(yè)創(chuàng)始人，以期了解他們構建的公司DNA怎么能吸引并留住頂尖人才。

　　1、提供學習機會

　　雖然很多早期企業(yè)無法提供有競爭力的薪酬，但你可以為員工提供大量的學習機會，那就是讓他們參與大項目。舉例來說，我們公司一位從事客戶支持工作的員工，因為在為客戶提供支持和架構建設的工作中承擔了很多責任，所以，一路走來學到了很多東西，現(xiàn)在已經成了一個20人團隊的負責人。這個過程只用了不到兩年的時間。雖然公司在短期內難以讓員工獲得理想的工資，但如果你能為他們提供充分的學習機會，那么，公司不但能讓他們樂在其中，而且從長期來看，也能提升公司為他們提供理想薪酬的潛力。

　　—伯文-帕里克(Bhavin Parikh)，Magoosh

　　2、除了薪水應有盡有

　　雖然你可能還無力提供令人滿意的薪水，可這并不意味著你不能提供良好的福利。不妨提供一些能讓人們心情愉悅地來公司工作的特色服務：比如，免費午餐、商業(yè)圖書閱覽室、夏季的彈性工作時間等。

　　另外，你還可以為員工提供50美元的加油卡、火車優(yōu)惠票、“月度創(chuàng)意獎”以及舉辦其他趣味性比賽。要想成為卓越的領導者，你需要賞識每個人，需要讓他們認識到自身的價值，只有這樣他們才會忠誠你，即便你還沒有多少錢。

　　—妮可-穆尼奧斯(Nicole Munoz)，Start Ranking Now

　　3、創(chuàng)建一個特別的社區(qū)

　　初創(chuàng)企業(yè)漫長的工作時間和沉重的壓力，意味著人們相互之間非常了解——不管是好是壞。理想的結果是，這樣的人際關系可造就成員之間相互關心的團隊，讓公司離成功更近一步。然而，這樣的文化環(huán)境并不是憑空產生的。至關重要的是，你必須投入精力，構建一種人們心心相通、自己的聲音得到傾聽、自身的價值得到認可的企業(yè)文化。所以，花時間去了解每位員工，洞悉他們的熱情所在以及面臨的挑戰(zhàn)是什么就是必不可少的了，此外，你還應該為他們創(chuàng)造機會，讓他們分享工作之外的經驗，以此鼓勵員建立健康的協(xié)作關系，并在產生沖突時介入調停。

　　—瑪?shù)倌?韋爾克(Martina Welke)，Zealyst Advertisement

　　4、營造良好的氛圍

　　你一定要在公司中營造一個人們愿意來工作的環(huán)境氛圍。我們有非常開放的工作環(huán)境，員工可以在沙發(fā)、書桌或者戶外好玩的地方工作。我們每天都從當?shù)睾芎玫牟蛷d或者流動餐車給每個人訂午餐。我們地處硅谷，我們的薪金水平永遠無法與谷歌公司競爭，因此，我們必須營造一個讓人們欣然前來的氛圍。接下來，我們要讓每個人都成為企業(yè)的所有者，會給他們股份，讓他們覺得自己就是企業(yè)的一部分。截至到目前，我們公司只有兩人離職，一個人是因為生了寶 寶，另一個人則是跟妻子去了國外。營造一個人們愿意來工作的環(huán)境，金錢并不一定是最重要的。

　　—彼得-戴西姆(Peter Daisyme)，Hosting

　　5、制訂愿景規(guī)劃

　　當我們剛起步時，我們繪制了一張視覺效果圖，在這個圖中，每個人都能在我們成為全球最佳展示公司這一使命中找到自己的角色。這張視覺效果圖表明了每個人有多么重要，他們的角色對實現(xiàn)愿景有多么不可或缺。雖然我們可能無法從收入上與他人競爭，但我們會與他人在明確的目標上展開競爭。

　　—肯尼-阮(Kenny Nguyen)，Big Fish Presentations

　　6、身在一線

　　與員工并肩努力工作，能彰顯你對企業(yè)的獻身精神、熱情和信念，也給艱苦的工作帶來一絲甜蜜。用非工作日集體出行，或者開展某些活動，能增進你和員工之間的了解。我們曾拜訪過一位朋友的山羊農場，曾一起度過電影之夜，曾在裝貨碼頭舉辦過燒烤晚會，這些活動確實能讓我們這個小群體團結得更加緊密!另外，就你對公司前景的設想以及實現(xiàn)愿景的策略等問題，你還應該對員工保持透明和開放的態(tài)度。這樣的姿態(tài)能讓人們朝著共同的目標攜手前進。

　　—貝利-斯波爾丁(Bailey Spaulding)，Jackalope Brewing Company

　　7、保持開放和誠實

　　每個月我都會與員工進行一次20分鐘的一對一交流。我讓每位員工都給我講三個例子：他們踐行企業(yè)核心價值觀的例子，企業(yè)的什么方面讓他們賞識的例子，他們取得了什么進步以及他們離目標還有多遠的例子(目標的實現(xiàn)情況與獎金掛鉤)。我一次又一次聽到，我們公司備受賞識的一個方面是“我可以與你開誠布公地交流”。我們的企業(yè)文化專注于持續(xù)改善，就如何改善公司、改善領導力、改善企業(yè)架構等問題，人們會坦率提出自己的建議，我自己和管理層也會虛心接受。大部分人只是想讓別人傾聽自己的聲音。如果你不斷創(chuàng)造讓他人說話的機會，并客觀傾聽他們對自己關心的問題的表述，整個企業(yè)就完全不一樣了。

　　—貝克-班伯格(Beck Bamberger)，BAM Communications

　　8、給他們分配有趣的工作，并把功勞記在他們頭上

　　你無法用薪酬給予的，可以用寶貴的機會來超額補償，那些機會能讓他們將來獲得良好的回報。如果你的早期員工在讓公司獲得成功的大項目中做出顯見的貢獻，那么，你就應該把功勞公開記在他們頭上，這么做可以大大促進他們的職業(yè)發(fā)展。幫助他們更具市場價值，就是在為他們在專業(yè)上的成長投資——精明的員工就會認識到，這樣的投資給他們帶來的長遠回報遠遠超越更高的起薪。

　　—戴夫-奈沃格特(Dave Nevogt)，Hubstaff.com

　　9、提供股票期權

　　讓未能獲得理想薪酬的員工長期追隨你的關鍵，就是提供股票期權。股票期權是一種遞延酬勞，這種設計能讓你將現(xiàn)有的資源用于公司的增長。股票期權一般要過較長一段時間行權(通常需要幾年的時間)，所以，這一設計有助于將員工的敬業(yè)度與公司未來的某些里程碑式成果(比如被一家公司收購)更好地統(tǒng)一起來。此外，為團隊提供股票期權還能讓他們獲得股東那樣的感受。股東的工作通常會更勤勉，因為他們知道，自己的表現(xiàn)會直接影響到公司出 售時自己可以獲得多少金錢。

　　—克里斯托弗-瓊斯(Kristopher Jones)，LSEO.com

　　10、鼓勵遠程工作

　　允許員工遠程工作，為他們提供靈活的工作安排，是不夠有競爭力的薪酬也可接受的一個關鍵。如果企業(yè)需要員工為了團隊會議和客戶來訪等某些特定活動來公司，你可以將這些活動安排在工作周的特定時間，并讓員工在其他時間遠程工作。另一種安排是讓員工在傳統(tǒng)的朝九晚五工作時間以外工作。遠程工作，允許員工自行安排工作時間，員工就更容易接受企業(yè)初創(chuàng)時期較低的薪酬水平了。

　　—奧比納-艾克奇(Obinna Ekezie)，Wakanow.com

　　11、靈活的職位描述

　　初創(chuàng)企業(yè)的早期階段之所以令人興奮，部分原因就在于每位團隊成員都能對項目產生重要影響，都有機會參與通常無緣參與的項目。如果你能將靈活的職位描述與工作指導結合起來，那么，每位員工就都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢了，并能在自己感興趣的項目中起到帶頭作用。這也意味著你的團隊對自己的工作擁有自主權，從而，他們會高高興興來上班。