7月13日，李開復(fù)作客蜻蜓FM的音頻直播間，毫不避諱直接提到了這點，內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的年輕人都很勤奮，但是現(xiàn)在最大的阻力有一塊，是創(chuàng)業(yè)者很聰明，點子多，什么都想做。

　　“你又不是大公司，什么都想做，很容易什么都做不成，你要把一件事做好，在這個基礎(chǔ)上做更大的事情;第二個是我們的創(chuàng)始人之間會有不和的狀態(tài)，我們 從微軟到蘋果到創(chuàng)新工場一路都有聽到很多故事。創(chuàng)業(yè)會把人缺點優(yōu)點放大，比如，一開始創(chuàng)業(yè)沒有把條款講清楚，最后利益形成了差異。”

　　“所以，理性需要在一開始就講清楚，分工決策流程大家想清楚商量好，這樣才能解決好創(chuàng)業(yè)之中遇到的阻力�！�

　　事實上，蜻蜓FM是李開復(fù)創(chuàng)新工場，在2011年投下孵化輪的企業(yè)，幾年之后蜻蜓FM已經(jīng)走到了C輪，一直位居于互聯(lián)網(wǎng)音頻第一平臺行業(yè)位置，這與蜻蜓FM的幾位創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人凝聚力與互補性也密不可分。

　　其中，蜻蜓FM CEO楊廷皓和創(chuàng)新工場淵源頗深，楊廷皓2007年加入美國著名視頻網(wǎng)站Hulu后，一直分管中國區(qū)業(yè)務(wù)，其后他先加入了創(chuàng)新工場的創(chuàng)業(yè)家計劃，后來在創(chuàng)新工場的一場會議上，他認識了蜻蜓FM的另外兩個創(chuàng)始人——張強(董事長)和趙捷忻(COO)，一拍即合。若干年后的今天，蜻蜓FM形成了2億用戶的體量。

　　創(chuàng)新工場眼中的好項目

　　李開復(fù)在蜻蜓FM的直播中透露，目前在國內(nèi)投了160多家公司，美國投資了20多家，半數(shù)達到了A輪，僅僅2014年創(chuàng)新工場就投出了超過1億美金。

　　那么一個創(chuàng)業(yè)項目的成功，原因在于，一個是趨勢，一個是人。

　　趨勢就是大家說到的風(fēng)口，比如創(chuàng)新工場很早就投了移 動互聯(lián)網(wǎng)，很早他們說是未來是塞班的世界，我們說蘋果和安卓的世界。比如，蜻蜓FM把傳統(tǒng)的廣播轉(zhuǎn)化到移 動平臺上，形成了新的價值。

　　第二個比如90后現(xiàn)在成長起來了，對視頻這塊的需求也很大，奇葩說、十萬個冷笑話、糗事百科、暴走漫畫，基本都是我們投資的項目，90后喜歡的內(nèi)容，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)到移 動化，變成了新的趨勢，這個趨勢要事先看到，等到后面大家看到都來投，就是紅海的。

　　還有一個就是人，尤其創(chuàng)始人，CEO的魄力與執(zhí)行力。他要非常了解創(chuàng)業(yè)，我不認為紙上談兵，說的多的人適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的人品也很重要，能否帶動企 業(yè)價值觀文化非常重要，包括他能否組織起好的團隊，他能否找到能干互補的人，是否真正了解財散人聚，那么他的創(chuàng)業(yè)的成功力高過其他人。

　　使用自己投資的產(chǎn)品

　　伴隨著移 動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和智能手機普及，網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)迎來了一個風(fēng)口，在整個用戶的規(guī)模上，有跳躍式的發(fā)展，蜻蜓FM更是擁有2億用戶，日活躍用戶量1000萬人， 收錄全國3000多家電臺廣播，內(nèi)容覆蓋音樂、科技、新聞、財經(jīng)、商業(yè)、小說等各種類型，市場份額穩(wěn)居市場第一。

　　“我自己也是一個互聯(lián)網(wǎng)音頻的使用者，一般情況下我在休閑爬山，開車等時候，會想去聽一些有趣的內(nèi)容。蜻蜓上面有很多好玩的音頻，例如音樂，脫口秀等等很適合那時候收聽，比如我喜歡羅輯思維、高曉松等�！�

　　當(dāng)然作為投資人，李開復(fù)很樂意使用自己投資的產(chǎn)品，分享產(chǎn)品帶來的便利和體驗，他也很樂意參加投資的公司舉辦的發(fā)布會。2013年5月，李開復(fù)參加美圖秀秀手機發(fā)布會。李開復(fù)還抽空在啪啪上廣播了發(fā)布會，因為這兩個產(chǎn)品他們都做了投資，一邊是投資人，一邊也是其用戶。

　　對于年輕人的關(guān)心

　　就在今年的6月27日，李開復(fù)攜新書《向死而生：我修的死亡學(xué)分》再度出山，在書中，他袒露心聲，將自己得知罹患淋巴癌以來的心路歷程和人生思考與讀者分享。