如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是最辛苦的行當(dāng)，如果你勇于創(chuàng)業(yè)，無論成功與否你都是值得敬佩的。
想讓創(chuàng)業(yè)成功，就必須合理掌握創(chuàng)業(yè)資金，一個(gè)在偉大的項(xiàng)目，沒有資金的支持也會(huì)破產(chǎn)，下面是一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)資金方面的建議：
1.時(shí)間就是金錢
創(chuàng)業(yè)者最寶貴的財(cái)富就是自己的時(shí)間，你花在那些無關(guān)緊要的事上的每一分鐘都是時(shí)間和金錢的浪費(fèi)。如果你的很多時(shí)間浪費(fèi)在了無意義的會(huì)議上面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你們的財(cái)務(wù)狀況很糟糕。
2.抱最大的希望，做最壞的打算
壞事有可能落在你頭上，所以一定要有所防備。如果你還沒準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)所需的啟動(dòng)資金，那先不要辭職。在你有足夠的實(shí)力創(chuàng)業(yè)前，沒理由放棄你的收入來源。對創(chuàng)業(yè)的未婚人士，我建議要至少要預(yù)留三個(gè)月的生活花費(fèi)。在你開始創(chuàng)業(yè)后，賬戶上的資金要確�？梢灾未蟾�6-9個(gè)月，因?yàn)樵愀獾氖聵O有可能發(fā)生，客戶付款到賬也會(huì)需要一定的時(shí)間，在艱難時(shí)刻，要有自己的救命錢。
3.制定清晰明確的目標(biāo)和階段性任務(wù)。
如果你是一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)者，你很有可能會(huì)把很多時(shí)間花費(fèi)在翻來覆去地設(shè)想你的產(chǎn)品概念上，不找潛在的目標(biāo)客戶測試、論證你的產(chǎn)品，而只是空想概念，這純粹是浪費(fèi)時(shí)間。為避免這樣的錯(cuò)誤，在一開始就要制定一個(gè)可行的時(shí)間表，明確每個(gè)階段的任務(wù)及截止日期。設(shè)置階段性任務(wù)可將你們怎樣一步步實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑清晰 展示出來。
4.記錄出項(xiàng)
如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，那你肯定有好多要忙活的，會(huì)有點(diǎn)手忙腳亂。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為做出項(xiàng)記錄可沒做商業(yè)計(jì)劃、與客戶溝通等重要。但是，每個(gè)月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時(shí)就不會(huì)焦頭爛額了。當(dāng)你要報(bào)稅或要向銀行提交報(bào)告時(shí)，如果沒有了之前的記錄，缺了相關(guān)的資料，那可糟糕透了。所以，與其到時(shí)浪費(fèi)時(shí)間再往回刨，不如從第一天就做好相關(guān)準(zhǔn)備。
5.多花些精力在你的目標(biāo)客戶上
沒有客戶，何來生意?與其花費(fèi)時(shí)間、金錢“空想”誰才是你的目標(biāo)客戶，不如找到一些潛在的目標(biāo)客戶，問問他們這個(gè)簡單的問題“你會(huì)買這個(gè)嗎?”如果不會(huì)，問下具體原因。這個(gè)工作你做的越早，你的公司越成功。這是我之前犯的最嚴(yán)重的問題之一。我找到我認(rèn)識(shí)的一些人，他們對我很好，我問他們“你們喜歡這個(gè)嗎?”出于善意他們給的一般都是肯定的回答，這讓我的自我感覺非常良好，但這并不能幫助我建立一家成功的企業(yè)。所以不要找你的母親、你的朋友，找到那些真正的潛在客戶，看看他們的真實(shí)反饋
6.對資方坦誠相待
在商業(yè)來往中，沒有比不誠信和溝通不到位帶來的麻煩更大的了。特別是對那些正在融資或找貸款的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說。如果你表現(xiàn)的遮遮掩掩、行為可疑，人們就不會(huì)相信你。同樣地，如果你不愿意透露公司運(yùn)營的相關(guān)數(shù)據(jù)，你就不會(huì)贏得資方的信任。雖然雙方的溝通會(huì)有不愉快，但這有助于提高信任度，他們可以幫我們渡過發(fā)展的困難時(shí)期。如果你沒有融資，找?guī)讉�(gè)顧問，每個(gè)季度開會(huì)討論下運(yùn)營數(shù)據(jù)。這樣還可為公司帶來外部的支持和一些好點(diǎn)子。
，我們將會(huì)及時(shí)處理。