2017管理學(xué)考研�？脊芾矶�律：木通定律

　　一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板，即木桶定律。

　　其核心內(nèi)容為：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“水桶理論”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，只要這個水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。

　　啟示

　　1：改變木桶結(jié)構(gòu)可增加儲水量從木桶原理中，可以發(fā)現(xiàn)，木桶的最終儲水量，不僅取決于最短的那塊木板，還取決于木桶的使用狀態(tài)和木板間的銜接與配合。在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可在一定程度上增加木桶的儲水量，比如：有意識地把木桶向長板方向傾斜，木桶的儲水量就會比正立時多得多;或為了暫時地提升儲水量，可以將長板截下補(bǔ)到短板處，從而提高木桶儲水量。

　　2：通過激勵讓"短木板"變長毫無疑問，在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注的是明星員工，即少數(shù)能力超群的員工。管理者往往器重明星員工，而忽視對一般員工的利用和開發(fā)。這樣做很容易打擊團(tuán)隊的士氣，從而使"明星員工"的才能與團(tuán)隊合作兩者間失去平衡。想要避免這個問題，管理者就需要多關(guān)注普通員工，特別是對那些"短板員工"要多一些鼓勵、多一些賞識。

　　3：別讓"短板"葬送自己如果把木桶比做人生，那么"短板"實際上就是生命中的一些弱點。比如，很多人不注意個人習(xí)慣，導(dǎo)致在生活和工作中出現(xiàn)失誤。缺點和毛病就是人的"短板"，因為它們的存在，制約了一個人才能的發(fā)揮。有時候，一些不良的習(xí)慣甚至有可能葬送一個人的事業(yè)。所以，不能被缺點牽著鼻子走，而要主動將"短板"加長，將缺點糾正過來。

　　木桶理論的實用

　　1、 找出薄弱環(huán)節(jié)(短板)，改進(jìn)該環(huán)節(jié);

　　2、 再找出改進(jìn)后的薄弱環(huán)節(jié)(新的短扳)，再改進(jìn);

　　3、 只要堅持做下去，企業(yè)會成長;

　　4、“長”，“短”板不一定指人�？梢允且粋�職能部門，或是一個產(chǎn)品。 要放開思維;

　　5、 注意取長補(bǔ)短，效率較高。