五、計算題

　　1、某公司有A、B兩個投資項目。A項目壽命8年，初始一次性投資為100萬，從第3年開始，每年年初產(chǎn)生現(xiàn)金流入50萬元。B項目壽命10年，初始一次性投資為170萬元，第1年至第5年，每年末產(chǎn)生現(xiàn)金流入30萬元，此后每年末產(chǎn)生現(xiàn)金流入40萬元。假設(shè)資本成本6%，使用凈現(xiàn)值法做出投資選擇。其中，(P/A, 6%, 5)=4.212，(P/A, 6%, 6)=4.917，(P/F, 6%, 2)=0.889，(P/F, 6%, 3)=0.839，(P/F, 6%, 5)=0.747。

　　NPVA = -100+50×(P/A, 6%, 5)×(P/F, 6%, 2) =-100+50×4.212×0.889=87.22(萬元)

　　NPVB = -170+30×(P/A, 6%, 5)+ 40×(P/A, 6%, 5)×(P/F, 6%, 5) =-170+30×4.212+40×4.212×0.747=82.21(萬元)

　　由于NPVA > NPVB ，應(yīng)選擇A項目投資。

　　2、2014年3月，某公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下。根據(jù)下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，做出分錄。(公司采用實際成本法核算材料成本，除特別注明，不考慮稅費)

　　(1)購入A材料20萬元、B材料30萬元，另支付運(yùn)費5萬元。貨款已全部使用銀行存款支付，材料尚未運(yùn)達(dá)。

　　借：在途物資 55

　　貸：銀行存款 55

　　(2)本月生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用材料20萬元，生產(chǎn)工人工資30萬元，車間管理人員工資10萬元，設(shè)備折舊費2萬元。

　　借：生產(chǎn)成本 50 制造費用 12

　　貸：原材料 20 應(yīng)付職工薪酬 40累計折舊2

　　(3)月末產(chǎn)品完工入庫，成本20萬元 借：庫存商品 20貸：生產(chǎn)成本 20

　　(4)取得銷售收入60萬元，對應(yīng)的銷售成本35萬元。貨款已收到。

　　借：主營業(yè)務(wù)收入 60

　　貸：銀行存款 60

　　借：主營業(yè)務(wù)成本 35 貸：庫存商品 35

　　(5)月初職工預(yù)支差旅費2000元，月末報銷1800元，退還200元 借：其他應(yīng)收款 2000

　　貸：庫存現(xiàn)金 2000

　　借：管理費用 1800 庫存現(xiàn)金 20

　　貸：其他應(yīng)收款 2000

　　(6)用存款支付水電費4000元，其中生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)3500元，其余有行政管理部門負(fù)擔(dān) 借：制造費用 3500 管理費用 500

　　貸：銀行存款 4000

　　(7)發(fā)放員工工資45萬元

　　借：應(yīng)付職工薪酬 450 000

　　貸：銀行存款 450 000

　　(8)受到環(huán)保部門罰款2萬元 借：營業(yè)外支出 20 000 貸：銀行存款 20 000

　　(9)結(jié)賬。月末主營業(yè)務(wù)收入貸方余額200萬元，主營業(yè)務(wù)成本借方余額100萬元，管理費用借方余額4萬元，銷售費用借方余額10萬元，財務(wù)費用借方余額2萬元，營業(yè)外支出借方余額2萬元。所得稅稅率25%。

　　借：主營業(yè)務(wù)收入 2 000 000

　　貸：本年利潤820 000 主營業(yè)務(wù)成本 1 000 000管理費用40 000 銷售費用 100 000 財務(wù)費用 20 000 營業(yè)外支出 20 000

　　借：所得稅費用 205 000

　　貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交所得稅205 000

　　借：本年利潤 205 000

　　貸：所得稅費用 205 000