11. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下屬的成熟程度而逐漸調(diào)整。因此，對于建立多年且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是：

　　A. 從參與型向說服型轉(zhuǎn)變 B. 從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C. 從說服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變 D. 從命令型向說服型轉(zhuǎn)變

　　12.采取工作崗位輪換的方式來培訓(xùn)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于：

　　A. 提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力B. 減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力

　　C.增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力 D. 考察受訓(xùn)者的高層管理能力

　　14.如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織：

　　A. 非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好B. 正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調(diào)整

　　C. 其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D. 充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞

　　15.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可得如下結(jié)論：

　　A.對于具體的個人來說，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響B(tài).越是低層次的需求，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大

　　C. 任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強(qiáng)度相等

　　D. 層次越高的需求，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大

　　16.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為****、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是：

　　A. 紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明B. 組織成員具有高度的獨(dú)立自主性

　　C.按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力D. 員工關(guān)系融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性

　　17. 企業(yè)管理人員的來源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對企業(yè)的長期發(fā)展的影 響來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是：

　　A. 會打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘積極性B. 不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定

　　C. 不利于對選聘對象的全面了解D. 會引起同事不滿并造成近親繁殖

　　18.現(xiàn)有某企業(yè)具有如下組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)上圖可知，該企業(yè)所采用的組織形式是比較典型的：

　　A. 直線制 B. 職能制 C. 矩陣制 D. 直線職能制

　　19. 某組織中設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求

　　而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是：

　　A. 組織設(shè)計(jì)上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則B. 管理部門選聘干部上沒有找到合適人選

　　C. 組織設(shè)計(jì)忽視了對于干部的特點(diǎn)與能力要求D. 組織設(shè)計(jì)沒有考慮到責(zé)權(quán)對應(yīng)的原則

　　20. 管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于：

　　A. 需要與他人配合完成組織目標(biāo)B. 需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作

　　C. 需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)D. 需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

　　【參考答案】

　　1——5 CBDCA 6——10 DBBDC 11——15 ACCBA 16——20 DDDCD