1.在其他情況保持不變的情況下，如果某商品價(jià)格的少許上升會(huì)引起該商品需求量的大幅度下降，則可以斷言該商品的需求價(jià)格彈性的絕對(duì)值：

　　A.大于1 B.小于1 C.等于1 D.小于0

　　2.某集團(tuán)公司主要根據(jù)綜合增長(zhǎng)率來(lái)評(píng)判其成員企業(yè)的業(yè)績(jī)，并規(guī)定：綜合增長(zhǎng)率=銷售增長(zhǎng)率+(2×利潤(rùn)增長(zhǎng)率)�，F(xiàn)有屬于該集團(tuán)的某企業(yè)，預(yù)計(jì)今年的銷售增長(zhǎng)率與利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為15%與%。最近，為了提高綜合增長(zhǎng)率，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定投資100萬(wàn)元以加強(qiáng)促銷和降低成本。據(jù)初步估計(jì)，在促銷上每增加投資10萬(wàn)元可分別提高銷售增長(zhǎng)率0.5%和利潤(rùn)增長(zhǎng)率0.25%，在降低成本上每增加投資20萬(wàn)元可提高利潤(rùn)增長(zhǎng)率1%。這樣，如果由你來(lái)決定分配這100萬(wàn)元投資，你同意以下哪種觀點(diǎn)?

　　A.全部投在加可促銷上要比全部投在降低成本上好B.如果對(duì)該投資進(jìn)行科學(xué)分配，可以實(shí)現(xiàn)較高的綜合增長(zhǎng)率

　　C.全部投在降低成本上要比全部投在加強(qiáng)促銷上好D.無(wú)論怎樣分配，都只能提高綜合增長(zhǎng)率10%

　　根據(jù)以上情況，你認(rèn)為以下幾種說(shuō)法中，哪一種說(shuō)法更為科學(xué)?

　　方案，其成敗的可能性與損益情況如下表：

　　3.現(xiàn)有兩個(gè)所需代價(jià)相同的投資

　　方案\情形 成功 失敗

　　獲利 可能性 損失 可能性

　　第一方案 100 60% 50 40%

　　第二方案 500 60% 650 40%

　　A.由于這兩個(gè)方案都有40%的可能失敗，所以，均不可能獲利

　　B.第二方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性要比第一方案大

　　C. 這兩個(gè)方案的獲利期望值都是40萬(wàn)元，所以，這兩個(gè)方案沒有什么差別

　　D. 第二方案成功時(shí)可獲利500萬(wàn)元，由此可見，第二方案要比第一方案好

　　4. 某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其由"總經(jīng)理直管的營(yíng)銷隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員似乎有點(diǎn)散漫，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種"情況的主要原因最大可能在于：

　　A. 營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B. 總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法

　　C. 總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理

　　D. 營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通

　　5. 某企業(yè)所生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，近年來(lái)盡管市場(chǎng)旺銷，但其銷售量的增長(zhǎng)率卻一直徘徊不前，而市場(chǎng)調(diào)查顯示該產(chǎn)品所在行業(yè)的市場(chǎng)銷售量一直保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。如果估計(jì)這種情部仍將繼續(xù)發(fā)展，則據(jù)此可以推斷：

　　A. 該產(chǎn)品正處于生命周期的成熟期 B. 該企業(yè)的生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足

　　C. 該企業(yè)甲產(chǎn)品的銷售量正在下降 D. 該企業(yè)甲產(chǎn)品市場(chǎng)占有率終將下降

　　6.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一般來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)將有助于促進(jìn)企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶來(lái)社會(huì)效益的提高。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，由此可以斷言：

　　A. 建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就應(yīng)該不分行業(yè)地開放市場(chǎng)，以推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展

　　B.盡管如此，對(duì)于具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的行業(yè)還是應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)間的購(gòu)并聯(lián)合

　　C. 競(jìng)爭(zhēng)能夠帶來(lái)社會(huì)效益的提高，對(duì)任何行業(yè)，政府都應(yīng)該鼓勵(lì)多家企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)

　　D. 競(jìng)爭(zhēng)會(huì)淘汰經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，從而造成社會(huì)資源使用效率的降低

　　7.比較鏈?zhǔn)脚c全通道式兩種信息溝通網(wǎng)絡(luò)的各自特點(diǎn)，可以得出以下結(jié)論：

　　A.鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)采取一對(duì)一的信息傳遞方式，傳遞過(guò)程中不易出現(xiàn)信息失真情況

　　B.全通道式網(wǎng)絡(luò)由于采取全面開放的信息傳遞方式，具有較高的管理效率

　　C.全通道式網(wǎng)絡(luò)比鏈?zhǔn)礁�能激發(fā)士氣，增強(qiáng)組織的合作精神

　　D.鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)比全通道式網(wǎng)絡(luò)更能激發(fā)士氣，增強(qiáng)組織的合作精神

　　8. 管理控制工作的一般程序是：

　　A.建立控制標(biāo)準(zhǔn)T分析差異產(chǎn)生原因T采取矯正措施

　　B.采取矯正措施T分析差異產(chǎn)生原因T建立控制標(biāo)準(zhǔn)

　　C.建立控制標(biāo)準(zhǔn)T采取矯正措施T分析差異產(chǎn)生原因

　　D.分析差異產(chǎn)生原因T采取矯正措施T建立控制標(biāo)準(zhǔn)

　　9.根據(jù)以下幾種商品的銷售及價(jià)格數(shù)據(jù)資料：

　　時(shí)間(年度) 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

　　手表 銷量 1100 1300 1500 100 2000

　　價(jià)格 460 430 410 30 350

　　茶葉 銷量 1000 150 100 0 50

　　價(jià)格 250 20 300 325 340

　　牛肉 銷量 600 630 660 670 60

　　價(jià)格 23 22.5 23 24 23.5

　　你認(rèn)為以下推斷中，哪一個(gè)推斷比較正確?

　　A. 上表都是時(shí)間序列數(shù)據(jù)，據(jù)此無(wú)法得出有關(guān)商品之間相互關(guān)系的結(jié)論

　　B. 伴隨著茶葉價(jià)格上升有牛肉銷量上升，所以，茶葉與牛肉互為替代品

　　C. 伴隨著手表價(jià)格下降有茶葉銷量下降，所以，手表與茶葉互為替代品

　　D. 伴隨著手表價(jià)格下降有牛肉銷量上升，所以，手表與牛肉互為補(bǔ)充品

　　10.以下哪一種情況下最適合于采用元差異的市場(chǎng)營(yíng)銷策略?

　　A. 顧客需求多樣化，企業(yè)能批量生產(chǎn)B. 市場(chǎng)需求同質(zhì)，企業(yè)能批量生產(chǎn)

　　C. 市場(chǎng)需求同質(zhì)，企業(yè)產(chǎn)品有特色D. 顧客需求多樣化，企業(yè)產(chǎn)品有特色

　　11.某企業(yè)管理部門在制定勞動(dòng)定額時(shí)，出現(xiàn)了以下四種意見，你認(rèn)為哪一種意見比較正確?

　　A. 勞動(dòng)定額主要是為了考核用的，所以，應(yīng)該選擇最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)

　　B. 定額標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并考慮有助于員工積極性的調(diào)動(dòng)

　　C. 為使絕大多數(shù)員工能超額完成任務(wù)，應(yīng)該選擇最低的定額標(biāo)準(zhǔn)

　　D. 考慮到員工操作水平的差異性，定額標(biāo)準(zhǔn)宜取最先進(jìn)與最低標(biāo)準(zhǔn)的平均值

　　12.某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理?

　　A. 總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任

　　B. 總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任

　　C. 若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任

　　D.公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對(duì)談判的失敗完全沒有責(zé)任

　　13.某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有冰箱、冷柜、空調(diào)三大類，其中：冰箱有四種型號(hào)，冷柜有兩種型號(hào)，空調(diào)有五種型號(hào)。據(jù)此可以推知：

　　A.該企業(yè)產(chǎn)業(yè)品線的寬度為3，冰箱、冷柜與空調(diào)各產(chǎn)品線的深度分別為4、2、5

　　B.該企業(yè)產(chǎn)品線的寬度與深度分別為3和11

　　C.該企業(yè)產(chǎn)品線的寬度與深度分別為11和3

　　D. 該企業(yè)冰箱、冷柜與空調(diào)各產(chǎn)品線的寬度分別為4、2與5

　　14. 許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是：

　　A. 能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益 B. 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率

　　C. 每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致 D. 命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高

　　15.假設(shè)你召集下屬開會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無(wú)關(guān)的教條理論，耽誤很多時(shí)間。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好?

　　A. 任其講下去，讓其他與會(huì)者群起而攻之B.不客氣地打斷其講話，讓別人發(fā)言

　　C. 有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴D. 允許其暢所欲言以表示廣開言路

　　16.以下四種做法，哪一種最能說(shuō)明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?

　　A. 采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法B.努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理

　　C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出D. 采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)

　　17.如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來(lái)電話，說(shuō)他向公司購(gòu)買的

　　設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時(shí)公司的全體人員均已下班。對(duì)于這種情況，你認(rèn)為以下各

　　種做法中哪一種比較好?

　　A. 告訴客戶，因周未找不到人，只好等下周解決，并對(duì)此表示歉意

　　B.請(qǐng)值班人員打電話找有關(guān)主管人員落實(shí)送貨事宜

　　C. 因?yàn)槭侵匾�客戶的緊急需要，馬上親自設(shè)法將貨送去

　　D.親自打電話找有關(guān)主管人員，請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上送貨給客戶

　　18.假定請(qǐng)你主持召開一個(gè)由公司有關(guān)"智囊"參加的會(huì)議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問(wèn)題。如果在會(huì)上聽到了許多與你觀點(diǎn)不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因?yàn)榘l(fā)言者掌握的資料不全。對(duì)此你認(rèn)為最好采取哪一種做法?

　　A. 視情況談?wù)勛约簩?duì)一些重要問(wèn)題的看法?B.既然是智囊會(huì)議，就應(yīng)允許暢所欲言

　　C. 及時(shí)提供資料，證明這些意見的錯(cuò)誤D. 及時(shí)打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見

　　19.經(jīng)濟(jì)學(xué)含義上的需求必須同時(shí)具備以下哪兩個(gè)條件?

　　A. 愿買和想賣B. 有購(gòu)買欲望與支付能力C. 愿買和有物品可賣D. 有支付能力和愿賣

　　20. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展與完善，主要形成了以下哪幾種企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度?

　　A. 業(yè)主制、合伙制、公司制B. 個(gè)人業(yè)主制與公司制

　　C. 以公有制為主體的多種組織形式D. 各種以公有制為主體的經(jīng)濟(jì)形式政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)組織

　　【參考答案】

　　1.A 2.D 3.B 4.C 5.D 6.B 7.C 8.A9.A 10.B 11.B 12.A 13.A 14.D 15.C 16.C17.D 18.A 19.B 20.A