一、判斷改錯(請對下列各題進行判斷，如果你認為該題是錯誤的，請在該題后的括號內(nèi)打上Ⅹ;如果你認為該題是正確的，請在該題后的括號內(nèi)打上√，并將正確的表述寫在該題之下。每小題5分，共50 分)

　　1、強有力的組織文化是制度化、形式化 。制度化、形式化的規(guī)章制度是可以規(guī)范員工行為的。( )

　　2、設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派強調(diào)了環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的作用，要求企業(yè)必須適應(yīng)其生存的環(huán)境，強調(diào)環(huán)境——市場需要、組織結(jié)構(gòu)——企業(yè)戰(zhàn)略的相互適應(yīng)。( )

　　3、一般而言，組織結(jié)構(gòu)先行變化，組織戰(zhàn)略隨之而變。( )

　　4、公平理論指出，人不會單單將自己的成果或報酬與別人的作出比較，而是會同時比較雙方得到的報酬與付出的貢獻的比例，即員工把自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入產(chǎn)出進行比較。( )

　　5、按照弗蘭奇和雷文的觀點，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分為職位權(quán)力和專家權(quán)力兩大類。( )

　　6、預(yù)算是組織對未來一定時期內(nèi)預(yù)期取得的收入和計劃花費的支出的清單。 ( )

　　7、資源是指一個企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和能力的總和。因此，一個企業(yè)要獲得佳績，就必須獲取盡可能多的資源并將其運用到擬定的競爭戰(zhàn)略中去。( )

　　8、領(lǐng)導(dǎo)可以越級指揮下級，也可以越級檢查下級的工作;下級可以越級反映情況，也可以越級請示。( )

　　9、組織的職能機構(gòu)一般是按管理的職能來分設(shè)的。( )

　　10、管理幅度與管理層次呈正比關(guān)系。( )

　　【答案要點(供參考)】

　　一、判斷改錯(請對下列各題進行判斷，如果你認為該題是錯誤的，請在該題后的括號內(nèi)打上Ⅹ;如果你認為該題是正確的，請在該題后的括號內(nèi)打上√，并將正確的表述寫在該題之下。每小題5分，共 50 分)

　　1、( Ⅹ ) 正確的表述：強有力的組織文化是制度化、形式化的合理的替代物。制度化、形式化的規(guī)章制度是可以規(guī)范員工行為的。

　　2、( Ⅹ ) 正確的表述：設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派，它強調(diào)了戰(zhàn)略構(gòu)造對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的作用，要求企業(yè)必須適應(yīng)其生存的環(huán)境，強調(diào)環(huán)境——市場需要、組織結(jié)構(gòu)——企業(yè)戰(zhàn)略的相互適應(yīng)。

　　3、( Ⅹ ) 正確的表述：一般地，組織戰(zhàn)略先行變化，組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)調(diào)整。

　　4、( √ ) 正確的表述：公平理論指出，人不會單單將自己的成果或報酬與別人的作出比較，而是會同時比較雙方得到的報酬與付出的貢獻的比例，即員工把自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入產(chǎn)出進行比較。

　　5、( Ⅹ ) 正確的表述：按照弗蘭奇和雷文的觀點，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分為職位權(quán)力和個人權(quán)力兩大類。

　　6、( √ ) 正確的表述：預(yù)算是組織對未來一定時期內(nèi)預(yù)期取得的收入和計劃花費的支出的清單。

　　7、( Ⅹ ) 正確的表述：資源是一個企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和能力的總和。因此，一個企業(yè)要獲得佳績，就必須發(fā)展出一系列獨特的具有競爭力的資源并將其配置到擬定的競爭戰(zhàn)略中去。

　　8、( Ⅹ ) 正確的表述：領(lǐng)導(dǎo)不可以越級指揮下級，但可以越級檢查下級的工作;下級可以越級反映情況，但不可以越級請示。

　　9、( Ⅹ ) 正確的表述：組織的職能機構(gòu)一般是按組織的管理業(yè)務(wù)來分設(shè)的。

　　10、( Ⅹ ) 正確的表述：管理幅度與管理層次呈反比關(guān)系。