一、判斷改錯(cuò)(請對下列各題進(jìn)行判斷，如果你認(rèn)為該題是錯(cuò)誤的，請?jiān)谠擃}后的括號內(nèi)打上Ⅹ;如果你認(rèn)為該題是正確的，請?jiān)谠擃}后的括號內(nèi)打上√，并將正確的表述寫在該題之下。每小題5分，共 50分)

　　1、強(qiáng)有力的組織文化是制度化、形式化 。制度化、形式化的規(guī)章制度是可以規(guī)范員工行為的。( )

　　2、設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派強(qiáng)調(diào)了環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的作用，要求企業(yè)必須適應(yīng)其生存的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)環(huán)境——市場需要、組織結(jié)構(gòu)——企業(yè)戰(zhàn)略的相互適應(yīng)。( )

　　3、一般而言，組織結(jié)構(gòu)先行變化，組織戰(zhàn)略隨之而變。( )

　　4、公平理論指出，人不會(huì)單單將自己的成果或報(bào)酬與別人的作出比較，而是會(huì)同時(shí)比較雙方得到的報(bào)酬與付出的貢獻(xiàn)的比例，即員工把自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入產(chǎn)出進(jìn)行比較。( )

　　5、按照弗蘭奇和雷文的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分為職位權(quán)力和專家權(quán)力兩大類。( )

　　6、預(yù)算是組織對未來一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期取得的收入和計(jì)劃花費(fèi)的支出的清單。 ( )

　　7、資源是指一個(gè)企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和能力的總和。因此，一個(gè)企業(yè)要獲得佳績，就必須獲取盡可能多的資源并將其運(yùn)用到擬定的競爭戰(zhàn)略中去。( )

　　8、 迪爾和肯尼迪提出的四類文化是賭博文化、硬漢文化、過程文化、持續(xù)性文化。

　　9、次文化或亞文化與主流文化互相沖突的，也可以是互不相干的，更可能是一種反文化。( )

　　10、管理幅度與管理層次呈正比關(guān)系。( )

　　二、簡述題(每題10 分，共 30 分)

　　1、簡述X理論和Y理論的基本觀點(diǎn)

　　2、簡述環(huán)境不確定性發(fā)生的原因。

　　3、簡述網(wǎng)絡(luò)組織的意義

　　三、論述題(每題20 分，共40 分)

　　1、科技條件對組織結(jié)構(gòu)有哪些重大的影響。

　　2、試述領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

　　四、案例分析(共 30 分)

　　某大學(xué)管理學(xué)教授在講授古典管理理論時(shí)，竭力推崇科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅的歷史功勛，鼓吹泰羅所主張的“有必要用嚴(yán)密的科學(xué)知識代替老的單憑經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人知識行事”的觀點(diǎn)，并且宣傳法約爾的14條管理原則。

　　后來，在介紹經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的理論時(shí)，這位教授又強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理學(xué)要從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，而不應(yīng)該從一般原則出發(fā)來進(jìn)行管理和研究。他還說，E.戴爾(Ernest Dale)在其著作中故意不用“原則”一詞，斷然反對有任何關(guān)于組織和管理的“普遍原則”。

　　在介紹權(quán)變理論學(xué)派的觀點(diǎn)時(shí)，這位教授又鼓吹在企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變，沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。

　　不少學(xué)生卻認(rèn)為這位教授的講課前后矛盾，胸?zé)o定見，要求教授予以解答。教授卻笑而不答，反到要求學(xué)生自己去思考，得出自己的結(jié)論。

　　問題：

　　1、你是否認(rèn)為教授的上述觀點(diǎn)是前后矛盾的?為什么?

　　2、在企業(yè)管理中，有無可能將管理原理原則與實(shí)踐正確結(jié)合起來?

　　3、管理學(xué)究竟是一門科學(xué)，還是一門藝術(shù)?