案例15：新產(chǎn)品開發(fā)

　　某企業(yè)是一家改裝專用汽車的企業(yè)，70年代末生產(chǎn)任務(wù)不足。工廠在面臨虧損的情況下，組織幾十個人的調(diào)查組，對全國專用汽車市場進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)和石油是具有發(fā)展專用汽車潛力的兩大部門。就環(huán)衛(wèi)車而言，全國有1.4億人口，人均日產(chǎn)生垃圾2公斤，按每5000人配備一輛環(huán)衛(wèi)車計算，全國需要2.8萬輛;即使不算工礦區(qū)在內(nèi)，全國按200 多個城市的9000多萬人口計算，也需要1.9萬輛。當(dāng)時，全國環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)擁有各種環(huán)衛(wèi)車的總量僅為8000輛左右。石油專用車在國內(nèi)早有廠家生產(chǎn)，但品種不齊全，國家對各種車輛實行進(jìn)口限制以后，石油系統(tǒng)的部分定貨轉(zhuǎn)向國內(nèi)。環(huán)衛(wèi)部門和石油部門都是國家重點發(fā)展的部門，資金充足，市場相對穩(wěn)定。尤其是環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，亟待改善作業(yè)條件，所以銷售不成問題。另外，旅行車也是市場急需的產(chǎn)品。從企業(yè)自身條件看，該廠具有20多年生產(chǎn)專用汽車的經(jīng)驗，擁有一批長期從事專用汽車設(shè)計、制造的人才，有著從事多品種、小批量生產(chǎn)的條件和經(jīng)驗;但是，對于裝飾性要求較高的旅行車來說，生產(chǎn)和技術(shù)水平都還不足。根據(jù)上述分析，企業(yè)決定：除繼續(xù)生產(chǎn)國家需要的原有各種專用車外，還要依靠自己的力量，加速研制開發(fā)環(huán)衛(wèi)和石油系統(tǒng)需要的各種專用車輛。

　　1.該企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)是：

　　A.地理環(huán)境 B.市場需求與企業(yè)條件 C.企業(yè)條件 D.競爭者產(chǎn)品開發(fā)情況

　　2.該企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品是：

　　A.換代的新產(chǎn)品 B.全新產(chǎn)品 　C.改進(jìn)的新產(chǎn)品 D.仿制的新產(chǎn)品

　　3.該新產(chǎn)品的開發(fā)方式是：

　　A.企業(yè)獨自研制 B.仿制 C.技術(shù)引進(jìn) D.技術(shù)引進(jìn)與自行研制相結(jié)合

　　4.該企業(yè)產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度是：

　　A.無關(guān)聯(lián)性 B.關(guān)聯(lián)密切 　C.關(guān)聯(lián)不太密切 D.以上都不對

　　5.該企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場策略是：

　　A.無差異性市場策略 B.差異性市場策略 　C.密集性市場策略 D.產(chǎn)品差異性策略

　　答案：1.B　2.D　3.B　4.B　5.C