案例4：石化廠的“禁煙戰(zhàn)役”

　　根據(jù)石油化工企業(yè)高溫高壓、易燃易爆的特點(diǎn)，全國所有石沒化工生產(chǎn)企業(yè)對(duì)吸煙都有較嚴(yán)格的限制。四年前各生產(chǎn)廠普遍的作法是，規(guī)定在廠內(nèi)設(shè)若干個(gè)吸煙室，第一線生產(chǎn)工人及其他人員可以在指定地點(diǎn)吸煙，每次不得超過15分鐘;但不得有兩個(gè)以上的工人同時(shí)在吸煙室內(nèi)停留吸煙，以免造成現(xiàn)場人員過少而影響安全生產(chǎn)，萬一有了意外情況應(yīng)付不了。

　　此項(xiàng)制度雖已制訂了多年，絕大多數(shù)單位一直未嚴(yán)格認(rèn)真遵守，執(zhí)行情況總是時(shí)好時(shí)差，并不十分得力，所有單位都沒能做到完全杜絕違反吸煙制度的現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)是有些工人在夜班時(shí)經(jīng)常趁領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場，幾個(gè)人聚在一起吸煙聊天，常遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了15分鐘;有時(shí)還不止二三個(gè)人，而是多到四五個(gè)人，甚至七八個(gè)人，生產(chǎn)現(xiàn)場則只剩下一兩個(gè)人，空崗現(xiàn)象嚴(yán)重，以致造成有問題不能及時(shí)得到處理而闖出大禍的嚴(yán)重后果。如1980年某化工因值班工人集體到吸煙室吸煙時(shí)間過長，造成油罐冒煙而未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以致大量物料越過罐存警戒線并沖破視鏡而釀成大火，給國家財(cái)產(chǎn)造成了幾十萬元的損失。1986年，某煉油廠又因?yàn)橥�一崗位的四名工人脫崗到吸煙室吸煙聊天，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)液化氣罐泄漏而造成大量可燃?xì)怏w外溢，其中一位在點(diǎn)燃第二支煙時(shí)引起空間爆炸，使其間兩位工人重傷，另兩位輕傷，一套生產(chǎn)裝置因爆炸而遭到嚴(yán)重?fù)p壞，半年內(nèi)不能生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)損失巨大。

　　為了杜絕此類事故重復(fù)發(fā)生�？偣�司下令，全國所有石油化工企業(yè)，廠內(nèi)一律禁止吸煙。此令如能順利推行當(dāng)然是保證安全生產(chǎn)的好事，然而人們多年的習(xí)慣要一下子克服，其難度之大出乎領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)料。廠長們紛紛訴說：“這規(guī)定太難辦了，戒煙、禁煙比娘給孩子斷奶還難!”但是上級(jí)的指令就像軍隊(duì)命令一樣，軍令如山倒，沒有考慮的余地。

　　為了貫徹落實(shí)上級(jí)公司的指令，前進(jìn)石化公司石化五廠進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳教育，并且制定了一系列檢查，獎(jiǎng)罰措施，還在廠門設(shè)立了紙煙、火柴存放處，進(jìn)門之前有專人進(jìn)行檢查;廠長還給每個(gè)吸煙者發(fā)了一盒“戒煙靈”。

　　開始幾天，執(zhí)行情況還比較好。但廠長發(fā)現(xiàn)，中午在食堂就餐的人數(shù)突然減少了許多，原來白班職工中的：“癮君子”們?yōu)榱四芪�支煙，寧可擠幾站公共汽車，或騎半小時(shí)自行車，也要趕回家去吃午飯;飯可以囫圇吞棗，可是煙一定要吸個(gè)夠。

　　后來許多職工對(duì)勞資部門規(guī)定入廠要進(jìn)行搜查提了意見，說：“進(jìn)門搜身檢查跟資本家沒有兩樣”，“廠里不相信工人的覺悟”。廠領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為這種作法不盡合適，職工意見也有道理，于是改為在門口進(jìn)行宣傳而不再進(jìn)行檢查。

　　沒過幾天，廠里又出現(xiàn)了另外一種現(xiàn)象，生產(chǎn)崗位操作工人開始以各種借口到廠門外去，為的是借此機(jī)會(huì)到門外吸幾口煙過癮。還有的工人爬到廠的圍墻上，屁股朝里，嘴朝外吸煙;令路人看了莫名其妙。廠長童維岳為此下令在一線倒班工人中實(shí)行臨時(shí)出入證制，上班把出入證交給班長保管，下班發(fā)給本人出廠門，上班時(shí)間無故一律不準(zhǔn)請(qǐng)假外出;班長必須嚴(yán)格要求，隨便準(zhǔn)假要追究責(zé)任，想以此杜絕工人脫崗到廠門口吸煙的現(xiàn)象。

　　過了兩個(gè)月，童廠長和黨委書記老江帶有關(guān)科室干部下到車間崗位檢查設(shè)備升級(jí)和勞動(dòng)紀(jì)律情況時(shí)，無意之中在電工值班室辦公桌抽屜中的一個(gè)糖盒內(nèi)發(fā)現(xiàn)了72個(gè)煙頭，在車隊(duì)值班室的一個(gè)茶缸內(nèi)也找到110個(gè)煙頭。童廠長大為惱火，下令此事堅(jiān)決要按廠里已頒布的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行，每個(gè)煙頭罰款20元。結(jié)果電工車間被罰1440元，全車間職工當(dāng)月都沒拿到獎(jiǎng)金;車隊(duì)罰款2200元，等于全隊(duì)職工1.5個(gè)月的獎(jiǎng)金，并通報(bào)全廠，予以批評(píng)。

　　開始，此事在全廠震動(dòng)很大，廠里平靜了一段時(shí)間，連續(xù)幾天都沒有查到吸煙的人。然而事隔不久，安全部門和企管、勞資部門進(jìn)行崗檢時(shí)又發(fā)現(xiàn)了廠內(nèi)下水道中、電纜溝內(nèi)，廠房頂上有不少煙頭，有不少廁所內(nèi)煙味很大。童廠長為此盡管火冒三丈，但也無可奈何，于是又和書記一起召開了一線倒班工人座談會(huì)。

　　在會(huì)上，工人小張說：“后半夜四五點(diǎn)鐘是倒班工人最難熬的時(shí)候，眼皮打架腿發(fā)軟，能吸口煙就可以趕走瞌睡蟲，驅(qū)走疲勞;不讓吸煙就只得扒桌上睡一會(huì)兒，這可是更危險(xiǎn)。我們也知道不應(yīng)該，但難受勁兒是白班職工永遠(yuǎn)也體會(huì)不到的�！惫と诵±钫f：“這個(gè)決定也太機(jī)械了，食堂也在廠內(nèi)，每天三頓飯加上夜班飯，炊事員做四次飯，要點(diǎn)幾次火?難道就怕爆炸嗎?天天說我們是主人，其實(shí)我們都成了被管制對(duì)象!”幾個(gè)工人同時(shí)懇求說：“恢復(fù)吸煙室吧!不自覺的只是少數(shù)，絕大多數(shù)還是好的!”童廠長對(duì)此也犯難了：石化廠有數(shù)百項(xiàng)規(guī)章制度，還沒任何一項(xiàng)制度像禁煙這樣難貫徹的。

　　怎么辦?廠長和書記親自帶隊(duì)到兄弟廠取經(jīng)。拜訪了鄰近的六個(gè)兄弟廠后，發(fā)現(xiàn)各廠領(lǐng)導(dǎo)都在為此事犯愁。各廠都采取了不少制裁措施，有的對(duì)違紀(jì)者給予行政處分;有的廠長下令在廠內(nèi)吸煙者被發(fā)現(xiàn)，就罰他再抓10個(gè)吸煙者，在此期間按事假處理，工資獎(jiǎng)金及一切勞保福利待遇取消，直到抓滿10個(gè)違紀(jì)吸煙者才能回原工作崗位，恢復(fù)原有待遇。即使如此“嚴(yán)酷”的制裁也沒有完全杜絕廠內(nèi)吸煙現(xiàn)象。對(duì)此幾位廠長向上級(jí)公司聯(lián)名寫報(bào)告，要求恢復(fù)吸煙室，以為教育工人到指定地點(diǎn)吸煙，總比他們到處吸煙扔煙頭好控制，而且廠里的安全生產(chǎn)會(huì)更有保證些，也可緩解在此問題上工人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)重對(duì)立情緒。但是上級(jí)退回了報(bào)告，并批評(píng)了童廠長的“好人主義”，治廠不嚴(yán)，背棄了大慶“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)等等;同時(shí)下發(fā)了前幾年因工人脫崗吸煙造成事故的通報(bào)復(fù)印件。

　　時(shí)至今日，上級(jí)總公司關(guān)于石化廠內(nèi)一律嚴(yán)禁吸煙的指令已經(jīng)下發(fā)4年了，各廠都做了大量的宣傳教育工作和思想政治工作，采取了各種各樣的禁煙措施，但禁煙工作仍然時(shí)好時(shí)差，所有單位都沒找到一條完全杜絕廠內(nèi)吸煙的好辦法。為此廠長們十分苦惱。

　　至今，上級(jí)的指令雖然并沒有改變，廠長們的苦惱也沒有解除。難道這事就真的“沒治”了嗎?這場戰(zhàn)役會(huì)落得150年前林則徐的那場同名戰(zhàn)役的結(jié)局么?

　　根據(jù)以上案例，回答以下問題：

　　1.石化廠為打勝“禁煙戰(zhàn)役”，實(shí)行了：

　　A.預(yù)先控制 B.現(xiàn)場控制 C.事后控制 D.A+B+C

　　2.童廠長為杜絕在崗人員吸煙這一不良現(xiàn)象，采取的禁煙措施確切地說，屬于：

　　A.負(fù)強(qiáng)化 B.懲罰 C.A+B D.自然消退

　　3.石化廠在“禁煙戰(zhàn)役”忽略了管理的：

　　A.科學(xué)性 B.藝術(shù)性 C.嚴(yán)肅性 D.A+B

　　4.案例中員工小張和小李的一席話說明了管理工作要：

　　A.以廠為本 B.以錢為本 C.以人為本 D.B+C

　　5.如果你是童廠長，你以為以下哪個(gè)方案對(duì)石化廠禁煙最為有利?

　　A.無論何人、何時(shí)在崗吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金 B.征求員工意見，酌情恢復(fù)吸煙室，采取正強(qiáng)化和懲罰兩種手段相結(jié)合的方式

　　C.既然管理工作強(qiáng)調(diào)以人為本，那就對(duì)吸煙者聽之任之，使其自然消退 D.在廠門口安裝監(jiān)測儀，對(duì)每位員工進(jìn)行機(jī)械“搜身”

　　參考答案： 1.D 2.A 3.C 4.C 5.B