2019二級建造師考試市政工程管理與實務(wù)練習(xí)題及答案九

　　一、單項選擇題

　　1.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，可以避免因為建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了BIM的(B )。

　　A.關(guān)聯(lián)性

　　B.一致性

　　C.完備性

　　D.協(xié)調(diào)性

　　2.關(guān)于建筑信息模型(BIM)的應(yīng)用價值的說法，以下哪項是錯誤的?( D )

　　A.解決了建設(shè)項目規(guī)劃方案研討時的“信息孤島”問題

　　B.解決了建設(shè)項目設(shè)計階段的“專業(yè)碰撞”問題

　　C.解決了建設(shè)項目招投標(biāo)階段的“效率低下”問題

　　D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”

　　點擊加入群【二級建造師考試交流群】協(xié)助報名|助力通關(guān)課程|精選題庫|資訊：755515017

　　3.因EPC工程總承包模式是總承包商對項目的全過程負(fù)責(zé)，與主業(yè)簽訂合同的時候項目的許多標(biāo)準(zhǔn)及工程量無法確定，而項目合同總價及工期卻已有準(zhǔn)確性，故，EPC模式一般應(yīng)用于大型復(fù)雜的項目，實行( D )的原則。

　　A.“單價固定、風(fēng)險包干”

　　B.“單價固定、風(fēng)險自負(fù)”

　　C.“總價包干、風(fēng)險包干”

　　D.“總價包干、風(fēng)險自負(fù)”

　　4.在EPC工程總承包模式中，應(yīng)以(B)為中心成立項目經(jīng)理部。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.設(shè)計部

　　C.施工部

　　D.成本部

　　5.在EPC工程總承包模式下，商務(wù)部主要有(A )等功能。

　　A.預(yù)算、控制、物流、財務(wù)

　　B.控制、預(yù)算、采購、合約

　　C.預(yù)算、控制、采購、合約

　　D.控制、預(yù)算、合約、財務(wù)

　　6.PPP模式突破了引入企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項目組織機構(gòu)的多種限制，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機場、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn)了PPP模式的( C )。

　　A.政府職能的轉(zhuǎn)變

　　B.財政負(fù)擔(dān)的減輕

　　C.應(yīng)用范圍廣泛

　　D.其他

　　7.以下適用于BT模式項目的是(B)。

　　A.國防基礎(chǔ)設(shè)施、對城市交通影響重大的跨江大橋

　　B.城市公共綠地、休閑設(shè)施

　　C.純經(jīng)營性項目

　　D.以上都是

　　8.以下關(guān)于BOT模式的說法錯誤的是(D)。

　　A.在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風(fēng)險的認(rèn)識，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目

　　B.BOT模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)項目的籌資、投資、建設(shè)、運營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)

　　C.BOT模式下，政府保留項目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)

　　D.BOT模式下，雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費用不是很高

　　9.以下說法正確的是( A)。

　　A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是最完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)

　　B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設(shè)計方案的優(yōu)化

　　C.EPC總承包模式下，設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力

　　D.以上說法全部錯誤

　　10.PMC以業(yè)主總代理的身份進(jìn)行管理，可以減少管理的層次，減少機構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，體現(xiàn)了PMC哪方面的優(yōu)勢(C)

　　A.有利于提高建設(shè)期整個項目管理的水平

　　B.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資

　　C.有利于精簡管理機構(gòu)

　　D.以上都不是