2019年二級(jí)建造師市政工程基礎(chǔ)題及參考答案10

　　1.傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，全過程、全方位、多層次地運(yùn)用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)測(cè)、( )、控制、分析、監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的( A )，并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項(xiàng)目最大的投資效益。

　　A.優(yōu)化 統(tǒng)一 投資效益

　　B.論證 統(tǒng)一 增值

　　C.優(yōu)化 統(tǒng)一 增值

　　D.論證 統(tǒng)一 投資效益

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( C )。

　　A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一

　　B.獲得資源的最優(yōu)配置

　　C.工程建設(shè)增值

　　D.管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

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　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為( A )。

　　A.各參建單位

　　B.勞務(wù)分包單位

　　C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商

　　D.業(yè)主

　　4.建設(shè)工程領(lǐng)域，所說的“三項(xiàng)管理”是指(A )。

　　A.開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理

　　B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理

　　C.成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理

　　D.成本管理、項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理

　　5.以下說法錯(cuò)誤的是(C)。

　　A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的管理系統(tǒng)

　　B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理

　　C.“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理

　　D.以上都正確

　　6.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯(cuò)誤的是(C )。

　　A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作

　　B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場(chǎng)等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中

　　C.對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購

　　D.以上三項(xiàng)都不正確

　　7.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯(cuò)誤的是( A )。

　　A.在D-B工程總承包中，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤

　　B.EPC工程總承包將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個(gè)承包商

　　C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理工作的項(xiàng)目中使用

　　D.以上三項(xiàng)都不正確

　　8.BOT即(C )，作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法，它在項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。

　　A.設(shè)計(jì)、采購、施工

　　B.采購、施工

　　C.建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓

　　D.建設(shè)、移交

　　9.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的( C)。

　　A.偏差值

　　B.調(diào)整值

　　C.計(jì)劃值

　　D.實(shí)際值

　　10.( D )在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達(dá)到其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。

　　A.設(shè)計(jì)單位

　　B.施工總承包單位

　　C.政府相關(guān)部門

　　D.業(yè)主