2021年北京二級建造師《建設工程施工管理》真題及答案（5月22日）

　　一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）

　　1[單選題]某項目因資金缺乏導致總體進度延誤，項目經理部采取盡快落實資金解決此問題，該措施屬于項目目標控制的()。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經濟措施

　　D.技術措施

　　[答案]C

　　[解析]項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。(3)經濟措施。分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。(4)技術措施。分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。故本題答案為C。

　　2[單選題]應用動態(tài)控制原理控制施工進度的核 心是()。

　　A.定期比較計劃值和實際值，并采取糾偏措施

　　B.針對目標影響因素采取有效的預防措施

　　C.對進度目標由粗到細進行逐層分解

　　D.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值

　　[答案]A

　　[解析]項目目標動態(tài)控制的核  心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　3[單選題]施工順序的安排屬于工程項目施工組織設計基本內容中的()。

　　A.施工進度計劃

　　B.施工平面圖

　　C.施工部署和施工方案

　　D.工程概況

　　[答案]C

　　[解析]施工部署及施工方案是對施工進行全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。

　　4[單選題]關于編制項目管理工作任務分工的說法，正確的是()。

　　A.項目各參與方應編制統(tǒng)—的項目管理任務分工表

　　B.首先要明確項目經理的工作任務

　　C.已經確定的工作任務表在頊目實施過程中不能調整

　　D.需要明確各工作部門的工作任務

　　[答案]D

　　[解析]在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

　　5[單選題]下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務的是()。

　　A.組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結構圖

　　[答案]B

　　[解析]項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　6[單選題]建設單位編制年度投資計劃時，通常所依據的建設工程定額是()。

　　A.概算指標

　　B.預算定額

　　C.勞動定額

　　D.投資估算指標

　　[答案]A

　　[解析]概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標的設定和初步設計的深度相適應，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據，也可作為編制估算指標的基礎。

　　7[單選題]在工程項目開工前，施工質量監(jiān)督機構進行第一次現(xiàn)場質量監(jiān)督的重點是()。

　　A.主要原材料的質量

　　B.施工作業(yè)面的施工質量

　　C.參與工程建設各方主體的質量行為

　　D.重要部位和關鍵工序的施工質量

　　[答案]C

　　[解析]第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。

　　8[單選題]下列施工合同風險中，屬于管理類的是()。

　　A.合同主體的資信和能力風險

　　B.對現(xiàn)場環(huán)境調查和預測的風險

　　C.項目周邊居民或單位的干預、抗議風險

　　D.合同依據的法律環(huán)境變化的風險

　　[答案]B

　　[解析]管理風險：(1)對環(huán)境調查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測。(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。(3)承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。(5)實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明。缺乏有效措施保證進度、安全和質量要求。由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調整、實施的困難等。選項A、C屬于項目組織成員資信和能力風險。選項D屬于項目外界環(huán)境風險。

　　9[單選題]對工程質量有重大影響的工序，應在"三檢”的基礎上，經()最終檢查認可后，才能進行下道工序。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.建設單位項目負責人

　　C.施工項目經理

　　D.施工項目技術負責人

　　[答案]A

　　[解析]工序交接檢查：對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。未經監(jiān)理工程師(或建設單位項目技術負責人)檢查認可，不得進行下道工序施工。

　　10[單選題]某招標工程采用單價合同，如投標書中出現(xiàn)明顯的總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是()。

　　A.分別調整單價和總價

　　B.以單價為準調整總價

　　C.按市場價調整單價

　　D.以總價為準調整單價

　　[答案]B

　　[解析]單價合同中，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。

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