2Z101000 施工管理

　　2Z101020 施工管理的組織

常用考點(diǎn)　　歷年真題

　　1[.單選題](2018年)建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程,第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()。

　　A.提出問(wèn)題

　　B.決策

　　C.執(zhí)行

　　D.檢查

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，(1)提出問(wèn)題;(2)籌劃;(3)決策;(4)執(zhí)行。

　　2[.單選題](2018年)某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其橫向工作部門(mén)可以是()。

　　A.合同管理部

　　B.計(jì)劃管理部

　　C.財(cái)務(wù)管理部

　　D.項(xiàng)目管理部

　　[答案]D

　　[解析]一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。故答案為D。

　　3[.單選題](2016年)某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()

　　A.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門(mén)指令為主

　　B.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策

　　C.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源

　　D.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門(mén)指令為主

　　[答案]D

　　[解析]在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。圖中縱向?yàn)閷?shí)線，因此當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門(mén)指令為主。

　　4[.單選題](2015年)編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是()。

　　A.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　[答案]B

　　[解析]項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

　　5[.單選題](2015年)項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是()的一部分

　　A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

　　C.項(xiàng)目工作流程圖

　　D.項(xiàng)目管理職能分工

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

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